在文章《提供扶持的皮肤管理品牌才是好品牌》中，里面详细的介绍了品牌方提供标准且超额的扶持。无论是店铺选址，装修设计，还是招聘并培训员工方面，都让我产生意外之喜。
为期两个月时间的筹备，店铺总算迎来了开张之日。在开张之前，品牌方提供了开业活动策划方案，让我们提前十天进行活动宣传，且对活动宣传注意事项，要点和要求进行了培训，目的为了让更多人知道我的皮肤管理店开业信息，也就是拓客。
拓客的方式有很多，我之前在美容院工作的时候，接触到很多的拓客方法，比方说开业优惠促销，低价项目体验卡，地推扫街，客户转介绍，异业联盟，优惠年卡，充多少送多少，空瓶换购等活动。品牌方策划的活动有共同之处，我们采用了。另外品牌方还提供了线上团购拓客引流方案，微信附近推引流方案，社群营销方案，这三个方案使得我们店在开业期间获得了较多的客源。
开业顾客排队办理会员
经过统计并进行数据分析，开业活动七天时间，店内总共有138位新顾客进店，亲朋好友捧场的有16位，朋友之间介绍的有5位，线上团购进店的顾客有23位，微信附近推活动进店的顾客有38位，社群营销开展活动拓客42人，通过地推卖卡和自己进店的顾客有14位。
开业那段时间，我看见了品牌方活动策划老师，下店扶持老师，以及店内员工工作努力的状态，确实很辛苦，特别是店长，一方面要管理好店内员工，另一方面要配合品牌方老师，做好衔接工作，所有的事情都要经手，且要承担结果。
线上团购的顾客，安排指定员工进行接待，且负责微信附近推客户的接待；自己进店的顾客也会指定员工进行接待，地推产生的顾客由员工各自接待，社群营销活动产生的顾客由店长和我共同接待，因为社群营销人员多，问题杂，管理难，且工作强度大，时间长。因为开业活动短期内顾客比较集中，所以顾客没有严格意义上的筛选和分配，以先将顾客服务好为原则。说实话，那时候的状况还是有点乱的。
不过好在有品牌方的扶持，下店老师也是亲力亲为，不仅加强培训学习，做开业前动员大会，而且做销售，主动服务顾客，这让我原本捉襟见肘是状况，瞬间变得羽翼丰满，不然，开业期间要接待那么多顾客，真的是人手不够，恐怕会更乱。
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