不论是哪个企业中，员工的性格特征都不经相同。其中就有一些性格特别强势的，说一不二。这样的员工通常都具有十分高的办事效率，这样的员工如果管理得当能够为企业创造出非凡的价值。在美容院中也不乏有这样的员工，她们工作起来迅速、强悍，是不可多得的人才。面对这样的人才，管理者一定要下足功夫，用心管理才能够将这样的员工为己所用，同时还能够避免在工作时发生冲突。那么对于这样强势的下属，老板应该怎么管理呢？
仔细观察那些强势的下属，不难发现他们的强势主要是表现在自己的专业上。他们工作认真负责，会通过自己的研究对自己的专业进行深入的研究，并且会提出相关的方案，及时别人并不能够完全理解，但是他们仍旧会坚持自己的观点。工作中经常会变现出个人的风格，保持自己特立独行的性格。因此，这样的员工对于美容院来说可谓是双重风险，虽然能够为美容院获得价值，但是其个体风格太过于独特很容易增加风险，或者是并不能够和美容院中其他的员工进行互动和配合。
如何保持理想的团队工作状态
如何能够保证美容院正常的团队工作，而对于美容院来说，何为理想的美容院团队工作状态，就算连某个特殊的个体也能够很好的理解企业内的战略和价值观，并且能够在相同的理念下遵循企业的文化进行日常的工作和行为。但是事实上，市面上有这样好的文化氛围的美容院并不太多，因此也就需要美容院加盟店的管理者们在管理上，首先就要处理好这些特立独行强势下属。
如何管理好强势下属
一、利用性格因素
考虑到强势下属的性格，首先要做的就是利用下属的强势性格，将其培养成为利用的管理者。这样一来不仅能够让强势型的下属理解美容院加盟店内的战略和价值观，还能够根据自己的思考提出合适的方针，配合美容院的需要。另一方面还能够让其培养新的下属，提高下属的技能的培训，有利于美容院未来的发展。
二、资源配置的制衡
如果在采取相应的方法没有对这样强势的美容师管理达到理想的效果，那么管理者就只能够从资源配置上对其进行相应的“制衡”。所谓的制衡，就是只调用一些新的美容师或者调动到别的岗位，再或者是配置相应辅助资源等。总之，在该关键领域中需要体现组织的行为能力。
三、自我反思
拥有强势技能的下属并不是一天就能够养成，所以美容院也就需要对其进行反思。是不是平时在工作过程中基本原则没有把握好。当专家级技能人才碰到合理的责权利体系，自然不会有意识或无意识因偏颇某个员工，而使他成为强势下属。美容院加盟店管理者能做的事情就是挖好渠，对组织内的人与其说进行控制，不如说要更好的理解，然后管理也才能真正实践。
