美容院老板都想把自己的店铺越做越好，那么在启动新项目之时，就必须考虑项目的赢利问题。一个新项目是否有市场，利润空间有多高，操作难度大不大等都是需要把握的关键。只有赚钱的项目才能对美容院的发展起到促进作用。因此，美容院在启动新项目的时候，下面这些关键问题一定要考虑清楚。
考虑市场容量 就实际来说，美容院主要服务于本地居民，一个新项目是否可以赚钱，要综合考虑该项目引进到美容院后，是否会出现水土不服的问题。事实上，一个新项目在某地大受欢迎，而到了另外一个地区就不一定了，其根本原因在于每个地方的居民的消费观念存在着差异。因此，美容院在开发新项目的时候，首先一定要综合考虑市场容量问题，看看这一项目是否符合本地市场的需要。
找准启动时机 新项目的流行总是跟随潮流，想要追赶上潮流就必须要踩准点，如果项目启动早了，市场还没有来，美容院的资金就白白投入了。而启动晚了，很可能潮流已过，项目过时了，消费者对该项目也就不新鲜了，钱也早已经被别人赚走，此时如果再投入资金不是打水漂，就是吃别人的剩饭。
计算利润空间 市场上有句俗话叫做薄利多销，但是美容院在开发新品的时候，如果利润空间太小，是没有意义的。一般来说，美容院内都有大量的员工，经营中各种成本开销也很大，薄利的项目需要更长的时间才能收回成本，这同样对美容院的发展不利。只有具有一定利润空间的项目才值得美容院引进、开发。
考察产品销路 对美容院来说，只有产品卖出去了，才能把散出去的钱收回来。而如果推销的产品或项目不好卖，那么就是投入再多的资金，付出再多的努力也是白费，更别提赚钱了。所以美容院在启动新项目的时候一定要考察产品的销路，看看是否好卖才行。
对员工的培训及支持 如果在充分调研的基础上美容院启动了某款具有潜力的新项目，那么对员工的培训就必须跟上去。如果员工培训不到位，在实际操作中就不能更好地向顾客推销及服务，那么再好的项目也是白白浪费，不仅无法盈利，甚至还会赔钱。因此美容院如果想要启动新项目，就要必须做好员工培训，这样才能让新项目取得成功。
美容院在启动新项目时，一定记住“谋定而后动，知止而有得”这句话。只有充分考虑以上几个方面，才能基本判断出新项目是否值得美容院引进，这样才能赚到钱。
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