经营管理是一家美容院的高级指挥，可以及时的发现问题，改正问题，能够迅速的对市场做出反应，寻找快速发展的机遇，能够重视日常的宣传和服务工作，重视点点滴滴的积累。总是，经营管理直接影响着美容院的目前情况，而且对美容院的未来发展，也产生了非常深远的影响。在日常经营活动中，需要涉及的管理是方方面面的，我们要抓住管理的一些重点，让管理工作事半功倍。
首：重视美容院的每一个员工的专业能力的培养和提升。每一个员工都是与消费者面对面的进行服务，他们的一举一动都可能对消费者产生不一样的影响。管理者也深知这一点，应该经常的带领美容院的员工群体，进行相关的培训，不仅仅是专业能力上的培训，还包括如何和消费者进行有效沟通和怎样提升业绩等方面的培训，让每一个人都具备非常高的职业素质，才能保证团队的高效率高质量。
第二：不断的调整服务项目，做到与时俱进，价格合理。有的美容院，美容服务好几年都一层不变，忽视了产品服务项目与美容行业的脱节，结果自然是无法满足消费者群体的要求。只有及时的与时俱进，引进新兴的美容项目，扩展自己原有的美容项目，才能够获得越来越多的消费者的满意。同时，美容院还应该考虑利润和价格之间的关系，利润高了，价格就高，如果一旦发现定位的价格在美容行业的市场上是否存在过高的现象，应该及时调整，才能保证消费者不因价格而流失。
第三：员工管理应该尽量做到制度管理。管理不是一件容易的事情，作为管理经营者，要做到对员工的管理涉及到方方面面，例如住宿、饮食、工作。对员工工作的流程也要时刻关心，可以建立一系列的管理制度，让员工在生活和工作中做到有理可依，也可以建立一定的管理体系，建立一些阶层的小管理小带班，一方面能够帮助您缓解管理压力，另一方面则能够有效的控制工作和生活中的一些你你无法照顾到的细节。
第四：时刻关注美容院的财务工作。美容院的一切经营活动都是为了盈利，管理者在进行一些相应的措施或者是活动的时候，要根据自己的能力而行，依据财务状况来说话。如果一项政策的实施，不管是长期来看还是短期内不能给您带来一定的利润，或者是亏本的政策就应该要及时停止实施，以免带来更大的财务漏洞，造成整个生意的失败。当然，有一些暂时性的活动，如果暂时性的让利是可以理解的，整体来讲，财务情况是经营活动最有价值意义的标尺，不应该被忽视。
作为经营管理者，需要做好以上四项工作，才能比较完善的做好日常的美容院管理工作，同时，颁布一些宣传和广告活动，吸引消费者前来，让美容院的生意良性的循环下去，在持续健康的路上发展的越来越宽。
