做为美容院是美容行业的一个非常重要的代表，美容行业的发展已经有很久很久的时间了，在中国也基本上有了一个世纪那么久了，做为中国，因为历史问题，也促使美容院在中国发展的比较缓慢，没有在发达国家那么取得高的成就。但是在我们中国人的心里面美容行业的发展也是有目共睹的。特别是在最近的几十年里面的发展中和市场的运营中，也逐渐发现了在发展中的美容行业的不足，美容行业业缺乏长期的品牌建设战略目标，趋向于短期的利益行为。一般一个品牌成立到死亡基本上都是在10年左右，这些都是因为人们太不注重品牌建设战略目标，只顾着眼前利益，同时，也是大多数美容行业缺乏经营管理思想和经营管理经验，缺乏对高级管理营销人才的引进和培养。
做为美容行业也是从事人员最多的行业，有行业都会有人从事行来的工作，美容行业是中国的第三个产业，也是朝阳产业。既然是朝阳产业那么从事这个行业的人自然都比较多，对美容行业来说由于行业太缺少相关的从业人员只能从社会上吸取其他行业的人进来，这样也导致了美容行业是中国第三大产业中人员流动大的一个行业。这也导致了行业的发展受阻。做为美容院都是其中的一个很好的待表，做为美容院因为相关美容行业的人员不足的问题，也导致了美容院经营管理出现问题。经常会在美容院经营管理中出现这样那样的问题。以至于最后导致美容院和顾客的纠纷导致美容院被监察被责令关门整改，或者是由于经营管理不善的原因导致美容院倒闭都有可能出现的。
那么做为美容院经营管理过程中都有哪些问题呢?接下来都由我们普丽缇莎小编为大家解析吧。
首、美容院是否走相同的路
对美容院来说基本都是同行在模仿同行，没有一个比较有突出新意的地方，都是很平庸的，没有什么特色。也没有什么好的项目，基本上都是相差不差的项目，做为美容行业，每年都会有一次美容博览展会，我们都能看到许多美容行业的老板大量的投资在做秀和炒作上，都已这种方式来吸引顾客的注意，做为美容行业，炒作上基本上的套路都是相同的，也基本上被同行业的人模仿和仿效，这也是美容院最容易出现的相同道路。
做为美容院一定要有自己的独特的个性，有着自己的独特的项目，才能更好的服务顾客，才能更好的吸引顾客前来消费，做为美容院不要跟着别人家的美容院后面。别人做什么活动，我也也去做什么活动，这是不正确的的。永远跟着别人后面是做不出效果和结果的，所以做为美容院的经营管理者一定要尝试自己的东西，让学人来学习我们，那么我们都算是成功了。
第二、美容企业成家族化
做为美容院在中国基本上都是成家族化，特别是那种大的企业，特别是那些通过自己努力创办成功的企业，当自己的企业成功后，那么自己的企业里面都会有自己的老板、或者孩子、或者说自己的表兄弟都在里面，都在自己的企业里面当文职，这也是中国私有的特殊性质，家族化成为目前中国最有效的企业制度重要原因。
第三、美容院缺少品牌战略目标性
做为美容行业来说，品牌战略目标性现在越来越至关重要，都像一个军队在打仗的时候不可缺少的指挥官，不然士兵们都没有目的性的，甚至有可能逃跑。所以做为美容行业，想把美容院做强做大，一定要重视这个品牌战略目标性的目标，像在中国非常出名的企业中有：“KFC”肯德基、德克士等等，都是百年的老品牌一定在传承。而中国缺很少有这样的企业，做为美容行业更需要这样的模式，不能只顾及自身只讲究赚钱，赚够钱后都直接散伙。所以说中国对品牌战略目标性不是很受重视，其实一个企业最重要的都是品牌权的保护。
第四、美容院需要专业化
做为中国的美容行业从90年代市场发展现在，做为美容院老板许多老板都认为现在的美容市场竞争激励，生意非常难做，有些美容企业是专业走日化路线的，可是在发展的过程中也开始进军专业美容院线，而导致了日化线的企业也开始做专业线。开始进军专业线。而专业线美容院企业开始对日化线的发展产生了浓厚的兴趣。对于企业来说，专业化才呈现企业的专业性和能力性，或者说在莫个领域比较突出那么成就也都很高，所以对企业来说，专业化要比多元化更容易成功。
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