美容院管理者常常会抱怨，许多的美容师在美容院中工作过一段时间之后，进过了一系列的培训，掌握到一定的美容专业技能。不是跳槽，就是另起炉灶自己门户，对于美容院来说可谓一大损失。或者还有一些美容院的员工对工作就是美容院激情，无法给美容院带来一定的业绩，导致美容院经营状况不断的恶劣。对于出现这种状况，并不是管理者对员工的工资和待遇考虑周全，而是在管理方法中存在一定问题。美容院的工作虽然有些枯燥无味，工作量大，所以美容院在对员工的管理上一定照顾好自己员工的情绪，秉持着以人为本的原则，用人情味将每一位美容师挽留住。
一、让员工了解美容院行业的“钱景”
当员工能够了解到美容院行业的发展规律、演变的进程、发展的阶段，从而也就能够考到美容这个行业的前途和“钱景”。那么也就会让美容师工作起来充满了动力和进取心。不会出现“做一天和尚撞一天钟”得过且过工作的心态。或者将工作仅仅认为是充当自己职业生涯中，一个过渡性的跳板。拥有这样心态的美容师恰巧又是美容院管理者，最为扰心的美容师类型。因此管理者如果想要能够留住人才，也就需要学会如何对员工进行鼓舞，不要让他们对美容院失去掉信心。同时为了提高员工工作的积极性，在管理过程中对美容师进行绩效考核，能够大大的带动美容师的工作热情。
二、让员工在美容院惯性的工作中产生自豪感
美容院管理者需要非常重视员工能力的提高过程与速度，并且创造出能够让自己员工学习、培训的机会，通过工作环境的改善和工资福利的杠杆调节，使自己的美容师们能够确切的感觉到“在这个美容院可以学很多东西”、“这个美容院很安全”。美容师自身能力的培训，让她们感受到自身能力有所提高，而且还能够让美容师体会到美容院对他们的看重，他们自然会做得更好来回报美容院。
三、让员工感受到美容院对自己的尊重
美容师对美容院的忠心和关心，才会对这家美容院提出一些意见。尽管有些意见表面上是为个人考虑，但是美容院管理者还是应该珍惜每一个美容师对自己提出的意见，并且善加对待。如果美容师因为自己提出的意见没有被上司采纳，那么她们对于这份工作也就会失去了浓厚的兴趣和参与感。这样一来，打消掉了美容师对美容院积极性，那么也就让员工降低对公司的向心力。执行美容院的计划时，也就会缺少必要的动力。因此，管理者对于美容师提出的建议就必须要好好的考虑。对于美容院来说，美容师可谓是必备的氧气，一旦缺失掉了氧气，美容院也就很难在市场中生存下来。对于美容师的意见，管理者需要懂得合理接纳员工合理的建议。
