养生会所按摩技师工作职责

　　在高端美容养生会所中，或者一些洗浴、足疗场所，按摩技师的管理是最重要的。一个成熟的美容会所技师部门大致架构分为部门经理，下辖部门主管，由主管管理基层按摩技师等。虽然整个按摩技师部门管理分为三层，但是各个岗位之间又是相互联系的。
　　
　　一、按摩技师部门经理工作职责
　　
　　按摩技师部门经理一般只设一名，部门经理主要工作是管理按摩技师部门的人员，对他们的工作进行安排，考核，同时制定本部门工作目标和计划，定时向美容会所总经理或者美容会所老板汇报工作情况，具体工作主要有以下内容：
　　
　　1、了解和调查周边相关市场状况，了解竞争对手和客户群体的大体情况，根据市场变化制定出相应的工作计划，同时向总经理汇工作。
　　
　　2、制定和策划美容会所节假日促销方案，根据工作目标制定年度、季度、和月度工作计划和总结。同时对美容会所的经营情况加以总结分析，找出近期按摩技师部门管理上存在的问题，并且及时找出解决方案。
　　
　　3、手机顾客和按摩及时的意见和建议，对于良好的建议和意见进行综合考评，及时反馈给顾客和员工。
　　
　　4、负责制定技师按摩部门的工作规章制度，并且监督和督导主管和技师的执行情况，考核主管和技师的工作绩效。
　　
　　5、培训美容会所及时按摩手法，并且定期加以考核和检查，保证按摩技师能够熟练的掌握核心按摩技术。
　　
　　6、组织技师按摩部门每周和每月的例会，及时传达公司对技师部门的工作要求和目标，起到上传下达的作用。
　　
　　二、按摩技师部门主管工作职责
　　
　　按摩技师部门主管一般对部门经理负责，一个按摩技师部门大约设置2~3名主管，一个主管下面管理10名左右的技师，如果技师过多，可以增设主管。主管的工作职责主要有：
　　
　　1、协助部门经理完成技师日常管理和考核工作，在部门经理的带领下按时按量完成工作。
　　
　　2、检查按摩区域卫生状况，监督技师做好各自负责区域卫生情况。
　　
　　3、管理和定期发放技师工作所需的消耗品，例如按摩膏、毛巾、精油、美容产品等，保证技师能够顺利完成工作。检查技师对客的服务质量。
　　
　　4、检查按摩技师的仪容仪表工作，保证技师能够着工作装上岗，女性技师要求化淡妆上岗。并且做好技师考勤记录。
　　
　　5、负责召开部门每日的班前和班后例会，传达上级的会议精神，合理的分配技师岗位。
　　
　　三、按摩技师工作职责
　　
　　1、做到服从上级的工作安排，保证按时、按质、按量的完成工作任务。按时上下班，不迟到、不早退。如遇有事或者生病要及时跟自己的主管请假。严格遵守执行公司管理的各项规章制度。
　　
　　2、用心给顾客做好服务，严格按照会所所要求的按摩服务标准给顾客服务，不额外找顾客所要钱财，主动、热情、耐心的接待每一位顾客。
　　
　　3、拥有良好的企业荣誉感，保守企业秘密，不做对公司不利的事情，不说损害公司利益的言论。
　　
　　4、必须穿着整齐，整洁，着工作服上岗，女性技师要求化淡妆上岗。保持良好的仪容仪表，健康积极的投入到工作中去。