什么是美容院经营的目标，从总体来概括就是美容院营业额的设定目标好完成率。而这个目标的制定又牵动了整间美容院的店面大小和美容师的数量。基本上美容院会根据自己店面的大小来规划美容院一个月的营业额。就算客源量在好的小型美容院，也不会将自己一个月的经营目标定位在100万上。但是如何能够通过制定经营目标，促使自己的美容院营销不断的提升呢？当然，根据普丽缇莎15年直营店的管理经验，这是完全有希望让普通小型美容院月收入突破5万的。下面就让我们和大家分享一下，如何制定好美容院经营的目标。
一、客流的增加和流失比率
对于美容院来说顾客的增加数量和流失的比率，是关系到这家美容院的经营的成败。如果这家美容院拥有相当客观的忠实顾客，那么恭喜您！您是一位半成功的美容院经营者。如果能够利用自己的忠实的顾客，来带动新的客源，使得你们美容院中会员数量能够越来越多，这样你的营业额也就会不断的攀升。适当的给予自己忠实的顾客一些优惠政策，比如说向顾客介绍最近美容院举行一个闺蜜活动，只要带自己的闺蜜过来，就能够一人免单，还能够给闺蜜赠送一张我们的会员卡。利用类似的拓客方法，口碑相传来扩大美容院客源。
二、有效消费者的平均产值
如果你的顾客登记上有十分客观的会员名单，但是连续两个月都不曾上门的会员，基本上也就算做已经流失掉的顾客，而有效的顾客才是为美容院带来经营效益的价值顾客。什么是有效顾客，其计算方式简单的来说就是计算出这个月的总产值。而平均产值，除以所有到店内消费的总人数。举个例子来说，如果一家美容院进店消费的人数为100人，总产值在3万，那么每个人的平均产值也就在300元。这要计算的原因，就是为了能够为下个月制定目标，或者是这个月完成目标的相对性的关系。
三、美容师临床人数增减比例
美容师人数的比例增减对美容院的经营消费有一定的影响，而美容师为美容院经营生产出来的产值，有这样一个简单的计算方式。一般来说，美容师在美容院中的工作正常量是五位一天，接待顾客的上限在7位。如果美容师每天平均工作量在6人一天，管理者就需要适当的增加店内的服务人员。如果不适当增加人数，而是增加美容师的工作时常，不给予合适的薪资不足，很容易影响到美容师工作的情绪，这样一来优秀的美容师离职，势必会影响到美容院今后的发展。
从开业后，美容院慢慢的发展平稳，可以根据美容院的空间情况，适当的增加美容院的项目。比如说将瘦身、养身、美体结合起来。这样既节约的空间，而且还能够扩大顾客消费的项目，合理的制定好的营业项目空间，十分有助于营业目标额的不断提升。
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