作为美容院店长，在美容职场上已经有丰富的经验，无论在管理上或是技术上都优人一等，但是遇到强势的下属，很多美容院店长也无法很好的管理，就像一块烫手的山芋，因为强势的人，在她的能力方面，肯定额会有突出的一面，办事效率以及处理事务的能力，肯定也会比一般人具有优势一些，但是也不能在这些方面就包容她的种种，也需要根据情况而定，那么，美容院应该如何管理强势下属呢？
熟话说的好：“知己知彼百战百胜”，要想将强势的下属征服，必须先要了解她，这样才好对症下药，那么强势的下属为什么强势呢？
强势的下属之所以强势主要是因为两点：
一、天生的强势
作为天生的强势，主要是因为个人的环境所导致，比如家庭的娇生惯养，在家里，要风得风，要雨得雨，已经形成了一种习惯，而在其他的周围人群，别人也对其比较谦让，能够包容她的性格特点，如果在美容院没有很突出的能力，学习能力也没有很突出，那么，这样的一类人，是果断不需要的，毕竟美容院属于服务行业，更多的是需要服务于顾客，太过盲目的强势，在服务行业不能很好的做好服务。同时，在美容院管理时，美容院店长一味的谦让，而其一味的不知所以然，让美容院店长的威信逐渐的降低，会将影响整个美容院的正常管理，所以，遇到这种强势的员工，建议直接辞退，以绝后患。
二、后天的强势
后天的强势，主要是指，她在美容行业有所成就，在个人的技术方面有一定的突出，或是在美容院的管理方面比较有经验，主要源于之前工作地方已经塑造了她很多能力的锻炼，但是到了新的美容院，屈居于美容师的岗位，将自己的很多能力都埋没了，更或是感觉领导者的能力根本还没有自己突出，觉得自己不应该仅仅如此，针对这样的员工，店长应该多加引导，这样的员工，往往缺乏被征服感，如果美容院店长或是管理者能够将其征服，那么她必将消除强势的状态，也会成为你今后的左右膀臂，针对如此，管理者应该在两方面将其征服：
1、技术方面
技术方面往往是强势者最容易轻视的地方，也是最容易让对方以为你是弱点的地方，所以，管理者，应该尽可能的在其面积展示自己技术的过硬，以及技术的广泛性，让其城府与你。
2、管理方面
技术优秀的人不一定适合做管理，仅仅在技术方面表现远远不够，既然征服就要彻底，在管理上，并不是让员工都怕你就是成功的管理，管理上的王道就是：恩威并施，让员工既怕你，同时也喜欢你，这才能让工作顺利的开展。
如果能够从双方面将其征服，在怎么强势的员工也必定的城府与你，而今后也将会是你忠实的员工。
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