华为作为国内电信通讯首席代表，他们企业中是如何管理自己的员工的。如何将自己公司不断发展壮大，遍布全世界各大城市。很多美容院老板不懂得如何管理员工，今天不妨和小编一起来学习华为管理员工的一些方法行业技巧。
让员工自己创造大的价值
华为企业，给自己员工质的环境。为了解决租房问题，华为还提供员工宿舍供员工居住。目的就是为了让员工们将精力投入到工作中。我们美容院也应该如此，为员工创造好的条件，让员工们将精力投入到工作中，服务行业，一切要以人为本，做好员工管理，让优质员工为美容行业服务，才能创造大的价值
老手带新手，岗前培训很重要
很多美容院招人基本上就是新手上岗，缺乏岗前培训，这其实是不对的。刚入公司的员工或者转岗的员工，对一切都不太熟悉，这个时候需要一个有经验的前辈来进行引导，这就是所谓的师傅领进门。很多新人在性格上或多或少都会存在一些问题。比如心高气盛、缺少社会责任感、情绪不稳、喜欢与同龄群体拉帮结派，而不与前辈打交道等等。现代这代人从小就接受了比较好的教育，且物质条件优渥，这很容易造成个人优越感，嘴上功夫了不得，实际操作能力却大打折扣。所以这个时候需要有经验的前辈来进行引导。华为就是如此，新员工的岗前培训做得非常到位，试用期也是对员工方方面面进行试用，才会签署正规合同。
工作中的责任承包制度
当然不是打击员工的积极性，而是要有耐心的去传授新人一些经验，避免一些工作上的陷阱。我们这代人都非常缺乏社会责任感，在遇到问题时，都是能避则避，喜欢推脱责任，这样会造成员工之间的不信任，从而影响工作效率。所以作为老板或者领导就必须要树立员工的责任感，甚至可以用实际行动来感动他们。服务行业最忌讳的就是情绪不稳。经常有人会将情绪带到工作上，心情不好就对别人乱发脾气。
想象一下，倘若一名美容师在为顾客服务时对顾客发脾气，那不仅这个单子泡汤了，甚至连美容院的口碑都会受到影响。所以一名优秀的美容师，情绪稳定是最基本的要求。读书留下的后遗症造成很多情况下我们都喜欢跟同龄人玩在一块，而远离前辈，这对个人发展其实是不利的。首先择群而居会造成小团体主义，对员工之间的相处不利，其次在前辈身上肯定能学习到多专业知识和技巧，如果远离他们，则很难进步。
实际情况中，员工的管理是非常重要的，很多新人看似不起眼，但只要方法正确，其实也可以是一块无价之宝。作为美容院老板，还要有发现千里马的眼光。
