在中国美容院加盟店虽然起步较晚，但是速度尤为迅速。更不用说如今在世界各国中，美容院加盟店发展的进程。大规模的美容院加盟店来袭，是否让
小型美容院加盟店在市场中存在危机感呢？普丽缇莎觉得一家美容院加盟店在经营过程中是否成功，是和其规模大小并无关系。
虽然一家大型美容院加盟连锁机构，能够动用上百万对自己的美容院做广告，让消费者认识自己，并为之树立美容院品牌。有这样一个案例，里吉斯公司拥有将近一万家美容院连锁店，他们花费巨额购买到火车站广告权，在火车站为美容院做广告。并且对自己旗下的美容院品牌运用了复杂的营销法跟踪每个美容院的业绩。但是公司内部有些高层却认为这样的做法并不值得，也没有太大的价值。在明尼阿波利斯的里吉斯公司董事长兼首席执行官保罗·芬克尔斯坦说，“我们公司所经营的不是一家大公司，而是由一万家小型独立美容院机构经营而构成的。”在他认为推动美容院加盟店生意的并不是其规模的大小，首先是美容院的位置，其次则是美容师的素质。普丽缇莎也认为一家美容院加盟店成功与否，的确与这两个因素相关。
要知道，几乎只要在每一个商业领域获得成功的企业，自身都会拥有两到三个成功的关键点。而美容院的地理位置和美容师的素质这两个因素，能够让小型美容院也能够像大型美容院一样变得出类拔萃。当然除了这两个大型因素以外，美容院加盟店还有一些决定其成功的细节。成功的美容院加盟店经营者如果能够将注意力集中在真正重要的细节上，对你美容院未来的发展可是更具潜能。
普丽缇莎在这里还要为大家介绍一个案例。美国特里奥美容公司，他们在芝加哥拥有三家美容院，而经营管理者帕尔梅里则是将美容师的素质放在首位，美容院加盟店的地址放在第二点。他在经营过程中，除了每天有三到四天的时间忙于美容生意，而其余的时间则是将精力集中在其他的细节事情上，以此来推动生意。他在经营过程中发现美容院生意在每周开始时会格外的少，就算周一的折扣有多大，或者利用其他促销的方式也难以改变目前的状况。于是帕尔梅里也就觉得周一既然已经既定为“黑色”了，那么何不将心思投入到其他方面。所以他的美容院只要到了周一，就成为了培训日。利用这个空闲的工作日，来提高美容师们的技术和强化服务风气。
就是利用这样的工作形式，让他的美容院在芝加哥就算只有三家，但是也备受瞩目。深受消费者的喜爱。美容院成功与否，其规模并不是根本因素。想要成功，关键点还是美容院加盟店的经营者，在管理过程中充分发挥自己的主观能动性，从细节找到美容院致胜的关键。
