转眼2013年即将结束，幸幸苦苦在外工作的一年的美容师们，谁不想在合家团圆的时候和自己额度家人在一起呢？所以在年末时候美容师都会有“蠢蠢欲动”的表现，他们也想回家和家人一起迎接新年。但是到了年末，又是美容院生意特别忙碌时候。如果轻易让自己的美容师离职，一定会让自己美容院无法正常的运营。可是如果不放自己的美容师走，又会让她们在工作中有抱怨的情绪，无法全心全意投入到工作中。那么如何才能够狗在年末时候把你的美容师留住呢？
1、想要留住自己的美容师，首步在应聘的时候，就要物色好自己的美容师。通过体检和试用期后正式签订合同，并且在美容院工作时，还要有不少于15天的培训时间。专业技能培训的内容可以根据美容师的级别不同而有所改变，美容师的礼仪培训等一些综合素质的培训，尽大可能性的提高美容师们专业素养。
2、在美容师正式开始工作之后，她们的工作作息时间严格按照美容院的管理制度进行工作，如果有加班加点的工作情况，需要支付美容师其相应的工资补助。美容院虽然说是私人的小型企业，但其工作中的规章制度还是需要严格的按照和美容师当初签订合约中明文规定执行，这样对于美容师来说工作起来也不会出现其他抱怨的情绪。
3、美容师的日常规范化也同样应该按照相关的管理规范化，比如说领用产品、顾客的回访、工作平分以及晋升标准等，都应该有相应的章程制度。美容院就算在小，其店内的规章制度还是必须得完善，才能够让自己的员工感受到美容院的正规化。
4、美容院对于美容师需要更多的关心，平时在工作和生活中应该尽可能的帮助她们解决一些困难，让她们对于美容院有一种强烈的认同感。而如果美容院能够让自己的美容院中感受到归属感，那么对于美容师们也就不会总是想要跳槽，或者想要离开公司。
5、作为美容院的管理者，对待自己的员工，不应该有将员工看作自己下属、赚钱工具的心态。管理者应该在工作中和美容师们建立一种工作伙伴的友情，工作中形成一种无形的默契。彼此相互尊重和信任，让整个美容院形成一种和谐的工作氛围。
6、对于薪资问题，美容院要保证不会拖欠员工的工资，不借故扣罚。这样不仅会造成彼此之间感情出现疏远，而且还有可能会导致美容师出现人员流失、人心浮动以及劳资纠纷等问题。
如果一家美容院在对美容师的管理上，做好了以上这六点。打好感情牌，那么今后的工作美容师也就不会出现太多人员浮动的问题。就像鱼永远都离不开水，美容院也很难离开美容师。所以为美容师们提供更多发挥所长的机会，美容院的生意自然也就会更加红火。
