我作为一个美容师，自己开店投资创业缺乏充足的资金做后盾，导致很多事情都畏首畏尾，在开美容院创业这条路上，吃了很多苦，走了很多弯路。现在回过头看我的创业历程，我发现资金不充裕并不是创业出现困难大问题。大问题还是思想上出现失误，盲目乐观。以前自己年轻，不懂事，总是认为自己业务能力强，专业素质过硬，开美容院是一件很轻松的事情。但是，开美容院并不是专业手法到位，有美容院工作经验就能够获得成功的，还必须要有一定的信念，有一定的管理能力和社会关系能力，不断的学习新的知识才能够跟上时代的步伐。
我通过自己的亲身经历，跟大家分析一下作为美容师创业应该注意哪些问题，希望对大家有所帮助，引以为鉴。
一、资金。很多自己开美容院创业的美容师都有着丰富的美容行业从业经历。自认为掌握了一些美容院经营的小窍门，认为老板投资并不大，但是生意很好。而且美容院的业绩都是自己辛辛苦苦做起来的，最后赚钱却是老板的。那么我为什么非要跟着老板干，何不自己开家美容院，这样既能够赚更多的钱，也不用看别人的脸色。生活上也会有更多自由空间。如果你仅仅抱着这种心态来创业，那么你肯定是无法获得成功的。因为老板有一些隐性的投资是你看不见的，一些稳定的人脉关系，一些无形的压力也不是一个员工所能了解的。如果你确信要自己创业开美容院，就必须做好相应的准备，免得到时候问他凸显出来了，才临时想到去解决。
二、团队。一头雄狮带一群狼，他还是狮子的团队，一条小狗带一群雄狮，他还是狗一样的团队。所以一个领头人决定了一个团队的性质。也许在过去的工作岗位上，一个美容师扮演的角色不是领头人，只是一个普通成员，业绩也做的不错。但是你的工作重心永远都只是自己的以某三分地。等你自己成为老板，成为团队的核心之后，你就不仅仅只是做业绩了，你必须从一个做销售的向做管理的角色转型。而很多美容师是缺乏这种能力和素养的。如果不能建立一支狼性团队，还是停留在以前做美容师的高度上来带团队，那么你的团队最终也只是一群没有核心，没有凝聚力的团队。
三、经营。做好美容师给顾客做好服务，做好销售和管理经营是两个不同的概念。一个优秀的美容师也许专业知识很扎实，销售能力很强，但并不是说她有很好的经验头脑。而作为经营管理者，其实对专业知识，销售能力的需求并不是那么强烈，他只需要做好美容院经营各方面的预算，管理，监控等。安排好岗位工作，工作制度流程，让各个岗位上的员工各司其职。只有具备了这些经营素质，才能够真正走上创业的道路。
四、风险。投资有风险，创业需谨慎。很多时候创业前景很美好，但是现实是残酷的。我们在创业之初，就必须有足够的风险意识，凡是不要太理想化，把一些都想的非常美好。所以在开店创业之前，一定要充分预估风险，把一切因素都考虑清楚，并且做好相应的应对措施，这样在风险真正来临的时候，才能够有效的规避风险。
以上就是我做一个美容师开美容院创业血的经验教训，是我多年从一个美容院变成一个美容院老板的心路历程，在这里跟大家掏心窝的分享出来。是想给大家提供一些借鉴和思路。这个世上没有无缘无故的成功，也没有毫无理由的失败。成功始终给有准备的人，成功的人一定有自己的努力和奋斗，千万不要给自己的失败找借口。最后希望大家能够在美容行业创出一片自己的天地。
