中国美容行业从上世纪末发展至今，已经有将近30多个年头，从最初的个体老板经营，到现在的直营连锁式经营。整个行业也从最初的摸石头过河到今天的逐渐成熟，市场不断的在变大，行业前景一路高歌猛进。
常言道，独木难支，独木不成林。一家美容院做再好，他的品牌影响力也是极其有限的，永远都局限于一个小区，一个城市，拿到全国市场就没有任何知名度和竞争力。一些美容机构在市场上有着多年的积累，创造了一个又一个行业奇迹，例如普丽缇莎、雾花浓等。这些品牌成功的背后，无不都是有一些别人无法复制的成功模式。他们有一个共同特点，那就是通过美容院直营连锁着一种创新的商业模式取得成功的，所以，我们可以预见，在未来，直营店连锁肯定会是美容行业的发展必经之路。
通过近几年的观察，在国内很多
美容院加盟连锁品牌开始出现开直营店的潮流，普丽缇莎资深行业人士指出，“直营连锁经营将打破当今90%美容院加而不盟、连而不锁的怪圈，它会是美容院未来发展的趋势！”直营连锁能够创造出一条适合自己的经营管理模式，培养自己包括品牌、标准、培训、促销、财务、人力等方面的企业人才。一方面大型美容连锁机构值得顾客信赖，而是直营连锁能够提供更加规范的管理，在美容行业即将面临重新洗牌的今天，绝对是迎合市场潮流的正餐。
找准美容院直营连锁的突破口
美容院直营连锁店好开但是难以管理经营，这是行业内很多资深人士深感忧虑的地方。直营连锁点需要大量的人才，人才培养周期长，难度大，而且摊子越大，直营连锁店就更加难以管理，对一企业的管理水平都是极大的考验。所以，直营连锁店的扩张也不宜过快，要避免盲目扩张。
美容院是以卖服务为基础的行业，服务是需要人来做的，所以，开直营连锁店之前，就要储备一大批优秀人才。如果人才储备不够，盲目扩展，是非常冒险的做法。
美容院老板一定要把握
“开店先选人，没人不开店”的原则，其实这里的人就是说的人才。没有一个好的店长，没有足够的美容师，美体师，开店就等于是赔钱。人才储备、培养机制是其成功的关键。解决人才的核心是用人机制，选、育、用、留每个环节都能做到尽可能的完善。
我们要强调的是，开美容院直营连锁店核心的就是院长和美容师，一个成功的企业都有自己独立的人力资源部门，我们可以通过内部考核、外部招聘、还有自主培养等多种方式来培养人才。给他们充足的人才发展前景，利用多种激励模式鼓励员工，让他们安心工作。
