相较于管理而言 提供培训更能促进美容院发展

　　美容院的中流砥柱永远是美容师，因为直接面对顾客的通常都是美容师、顾问、店长，那么经营员工无疑是美容院管理工作的重中之重。很多美容院老板因为不会经营员工，而让美容院举步维艰，今天这个美容师跳槽，明天那个美容师闹情绪，害得老板每天都在处理这些琐事而无心经营。

　　
　　1、人才招聘：企业和企业的竞争是人才和人才的竞争，所以招聘心态好、能力强的员工永远比培养心态差、能力弱的员工重要，因而我们要有专人负责人事招聘。
　　
　　2、设定目标，用数字说话：很多美容院既没有详细的全年目标计划，也没有季、月、周、日计划，或者只设定一个很笼统的年计划，让员工觉得老虎吃天，无从下口。建议美容院老板先制定全年目标计划，由店长将年计划分割到季、月、周、日，然后带领、顾问协助美容师做年、季、月、周、日销售计划，这样形成上下贯通，全体员工目标一致，必定成功。
　　

　　3、心态调整：很多美容从业人员学历偏低，年龄偏小(普遍为18一28岁)，加上美容院每天工作时间较长，内容单一，有些美容师又缺乏正确的人生观，难免心情浮燥，容易情绪化。故而，调整美容师的心态是美容院工作环节中重要的一环。

　　
　　有的美容院思想封闭、项目老旧、项目结构偏高或偏低，从而导致经营走入困境。作为老板，就应积极应对，及时调整。既要有平时养客留客的特色项目，譬如SPA、养身、减肥等，又要有盈利的高端项目，譬如生物基因美塑等。
　　
　　其实，美容院文化反映着一个美容院的立足之本、管理之本、成长之本。美容院文化是自身的修炼，惟有自身修炼到一定程度，才能所向披靡。从这个角度来讲，对内的美容院文化建设和对外的美容师培训是相辅相成的。
　　

　　总之，由于美容行业有特殊性、从业人员素质不高、技能水平有限等因素都限制了美容院的进一步发展，而很多美容院老板们都是心有余而力不足。作为美容院加盟品牌机构，帮助美容院扫清发展障碍，让她们与时俱进，从而使美容院老板跟上美容业的发展节奏，更快、更全面地了解产品和市场动态。在普丽缇莎，提供给美容师的重点是培训，包括对美容师的产品培训、销售技巧培训、服务意识培训等。事实证明，这样稳扎稳打的培训要比优惠促销和纳客活动更稳定一些，效果更好一些。相比较其他的措施来说，培训是个长久之计，所以给美容院带来的效益也是持久的。

       小编推荐更多美容院经营方式：

     《月薪过万的美容导师必须具备这些能力》

     《美容院经营如何实现长期稳定》

     《美容院经营必备营销利器：美容师的朋友圈》