创业往往与困难等词联系在一次，的确，在创业之路上十分艰辛，如果比较轻松的话，我们便管它叫做投资了。今天小编所写的这篇文章是针对创业型老板的，她们在美容院不仅仅扮演老板角色，也扮演着店长角色。
如果你想创业开一家美容院，为了节约成本，想自己管理店面，先看看你是否能胜任这些工作角色？如果能，恭喜你，你一定会是一个合格的店长，一位成功的老板。
1、管理者角色：这是美容店长最基本的职能，店长是美容院的顶梁柱，在人员管理，事物管理，活动管理、财务管理以及销售管理和一些琐碎事情都统一归店长管，对于店长来说，就好像是一个管家，店内大小事务都要管好。
2、销售者角色：除了管理好店内大小事务，销售工作也需要做好，一般小型美容院没有设立顾问岗位，店长便充当销售顾问，负责销售；大型美容院，即便有顾问，但有很多大单需要店长出马才能搞定。店长需要总结销售成绩，找出销售问题，解决销售难题。
3、激励者角色：店长在美容院是既当爹又当妈，不仅仅要做事实，而且要为员工打气，激励员工，调整员工心态，让她们能够全身心的投入到工作中去，以饱满的热情和积极的态度服务好顾客。
4、培训者角色：美容院无论是招学徒还是熟手，都需要经过培训才能正式上岗，美容院以后新增产品，项目和仪器，都会先由店长接触学习再教授给员工。对于美容院而言，店长自我提升远远不够，更要将通过培训的方式让员工也掌握知识和技能。
5、沟通者角色：与其说是沟通者，不如说是协调者，美容院的员工有很多，难免会有矛盾，店长需要化解这些矛盾，保持店内员工之间的团结，创造良好的工作环境，提升员工工作积极性。有时候员工心理出现不愉快的情况，店长要给员工谈心，努力开导，提供建议，帮助她们走出困境。
6、领路人角色：有很多人工作不仅仅是为钱，而是自我成长，一店之长要有远见，能够带领员工共同进步，且开拓视野，在职场中找到应有的价值。
由此可见，如果你创业开美容院，并且是自己担任店长，那么，以上所提到的七个方面都是店长必须要担任的角色。看看这些能力是否是你所具备的，再看看你是否能够学会，若你的答案是肯定的，那么你一定会成功开美容院。
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