如今美容院遍地开花，每个美容院老板“管人”都有着自己的一套方法，不仅要看制度执行的力度，还要看这种方法是否适合自己的美容院。对于美容院来说，不一样的老板，就要不一样的管理制度，下面小编就跟大家分享一篇如何管理好自己的美容院。
1、制定相关的管理制度：如奖惩制度、激励机制等，要求美容师严守规章制度，使管理有章可循，有典可据。注意激发美容师的工作斗志，形成“能者上、弱者下”的局面。管理制度建立、完善了，就能更加明确美容师与美容院院方的各方面关系，恰当定位岗位要求。这个管理过程就是“严“和“紧”的过程。
2、管理要富人情味：规章制度要合情、合理、不僵化，可在制度允许的范围内适当放宽界限，具体情况具体对待，达成众人的共同理解和认同。具体表现是给予美容师人性关怀，从思想感情上拉近彼此距离，这是“爱”与“松”的过程。从每个微小的环节做起，不过于苛刻和强求，适度地允许失误的发生，让美容师自己从失误中发现、改进问题；另一方面要强调美容师的自我价值感，令其自觉遵守规章制度。之以鱼，不如授之以渔”，注重美容师的培训，更切合我们美容院的利益。
下面小编为大家分享一个美容院故事：曾经美容院里有一个美容师给我印象很深刻，她当初只是作为一名很普通的美容师招聘来的，平时也就是做一些前台接待、服务的工作。但这个女孩特别爱看专业书，常向其他美容师讨教各种技术问题，还自费报了美容培训班学习。我看在眼里，就试着让她做一些技术性的工作，结果发现她的能力提高得非常快。后来，我就干脆送她去美容学校接受更高层次的培训，经过她本人的努力，培训旧来后不久就成为我们那里的名“金牌”美容师。许多美容师有感于她的成长，也都变得好学起来，工作热情高涨。
所以说有潜力的美容师是你一笔不菲的财富，上述这位美容师真正让我意识到，培训是一种目光远大的长期投资，效益的回报是长期的，真正目的就在于促进美容院的利益发展。就我的经验来说，培训可从技术、知识、产品、服务等方面展开，主要有重点人才的培训和普通美容师的培训，形式多样常规的专业培训、正规的院校培训，美容厂商举办的培训会，经营讲座，内部优秀美容师技术传授等等。可以说，经过培训的美容师能真正做到技术娴熟，知识专业，服务周到，她们中的优秀分子更能成为美容院的中流砥柱。
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