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美容院经营管理

这样的美容店长 来多少都欢迎

发表时间:2017-06-05 01:59:48阅读次数:1562

  一个美容院,最重要的角色之一非店长莫属,店长所扮演的角色有很多种,有时候是决策者,有时候是家长,有时候是保姆,有时候是管理者,有时候是美容师,有时候是朋友。要有这么多角色的互换,谁还敢说店长不是全才?店长不仅要管理好美容院,还需要员工能够爱戴自己,需要做到哪些呢?

这样的美容店长  来多少都欢迎

  
  1、以身作则:店长就是员工的榜样,做出表率,让员工向店长看齐,做到严于律己,言出必行。
  
  2、恩威并行:店长管理美容院,一方面需要树立威信,让员工服从,另一方面要施恩于员工,让她们感受到店长的恩惠。
  
  3、放低姿态:店长为美容院一店之长,虽然要有威信,但是也需要提升自身的亲和力,能够与员工打成一片,做到从群众中来,到群众中去,这样有利于工作的顺利开展。
  
  4、适才适用:店长在利用店内人才时,掌握员工的特长,做到知人善任,让人才如鱼得水,不仅仅提升员工的积极性,更能够提升工作效率,让工作见奇效。
  
  5、不吝赞美:员工工作的积极性都是被夸出来了,员工都喜欢被赞美,也乐于接受赞美之词,对待员工的成效要及时给予赞美,对待失误,也可以用赞美代替批评,鼓励员工将工作做的更好。
  
  6、金钱激励:有很多员工都是奔着工资来的,合理的金钱奖励政策会让员工干劲十足,店长要能够制定合理的奖金奖励制度。
  
  7、情暖人心:如果说金钱奖励是赤果果的“勾引”,那么利用温情的关怀则是最能够打动员工内心的一张牌,赢得员工的心方能够将美容院经营好。
  
  8、兼听则明:优秀店长能够广泛听取员工的意见与心声,集思广益,集员工之所长,更能够让美容院更好的发展。
  
  9、重在平等:优秀店长会在美容院建立平等机制,营造和谐美好的工作环境,让员工都能够开开心心工作,不会出现尔虞我诈的现象。
  
  10、因人施管:每一个员工的岗位与能力都会有差别,在管理的尺度以及策略上存在差异化,不可用同样的标准,同样的要求对待。
  
  11、加长短板:让每一位员工都能够携手并进,不落下一人,都能够有好的发展,一起融入到团队中。
  
  12、同心协力:优秀店长能打造优秀团队,将员工能够很好的团结起来,拧成一股绳。
  
  13、绩效考核:优秀店长管理员工要有考核标准与工具,不让吃大锅饭的员工浑水摸鱼,提高员工的工作能力与效率。
  
  14、网开一面:员工都有犯错之时,在不严重违纪的情况下,适当通情达理,能够唤起员工的感恩之心。
  
  15、事不躬亲:做任何事情可以不用亲力亲为,懂得适当放权,更能够提升员工的管理呢里与创造力。
  

  如果美容院能够有这样的店长,可谓是店之福,有这样的店长,我们普丽缇莎表示热烈欢迎,有多少,我们接受多少。如果您的美容院拥有这样水平的店长,可要好好珍惜,因为她们是美业帝国的“国宝”。


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