身为一个企业的经营管理者，如何管好自己的团队，如何提升手下员工的工作能力，工作效率，该如何使自己的员工更加的积极向上，该如何掌控员工们的小心思，是一个企业管理者必备的能力。这被叫做：软实力。而如果想成为美容院管理的高手，还需要兼具：硬实力，比如下面的这些。
首、成绩效率方面该如何管理，又该如何去实施，可以达到又简单又有效。
第二、一个企业必备的管理制度该如何来规划，成绩效率所要考核的方案，工资如何规划才能获得双赢，规划之后又要如何去实施才可以获得大限度的员工效率与员工积极性。员工的奖罚该如何评定，该如何做好预防措施以防意外情况的发生。
第三、也需要有一个清晰的头脑，比如这几点：
1、应该以什么标准来找招聘，应该招聘具有什么特色特点的员工
2、之后该如何去规划培训自己的员工
3、该如何实际有效的去管理自己的员工
4、组织效率团队
第四、如何去设定与改进自己的管理模式
1、亲情管理特色
此类管理的方法主要是利用家族之中的血缘关系的特别重要的这么一个功能，他叫做内聚功能。简单来说，就是运用家族血缘关系所含有的内聚这样一个功能来进行企业之间的管理。
2、友情管理特色
此类管理的方法主要的积极作用显现于企业开始的初期阶段，那是友谊还很单纯深厚的阶段。一个在你创业的刚刚起步，没钱，兄弟愿意为你两肋插刀的这样一个阶段。这个阶段很显然也是拥有着如同亲人一般的强大的内聚作用的。
但是经过美容经营店一段时间的发展后，友情便不能只单纯的谈友情，其中会牵扯到数不清的利益的问题。特别是当经营店能够拥有一笔可观的收入之时，利益关系便会更加的明显，友情开始明显的淡薄。这时候一定要尽快进行模式的调整，不然很有可能经营店会走向破产。
3、温情管理特色
此类管理方法根本是在于尽可能多的去调动人内在的情感，在美容经营店中以人情味为经营理念，但绝不可以把人与人之间的情感作为管理标准的最重要标杆。这样不但经营店不会有很好地发展，更可能导致破产。人情与现实之间一定要分清，一味地感情用事最后之后导致现实对你的残酷。
