现代化的发展使得人们的思想随时都在变化，每个行业在经营活动过程中就必须充分考虑到这一点，这样才会获得成功。美容院经营的决策者同样如此。首先要做到的是敢于打破旧的营销常识，这就意味着从业人员在学习美容专业知识技术的时候。经营者就需要侧重学习美容行业新的营销、技术、服务知识，只有经营者先做到了才能更好地要求工作人员做到，相当于给员工做了示范，工作人员学到了新知识的同时会增加对店里的忠诚度，对于美容院来说就是一举两得的事情。
作为美容院经营的老板应该制定每日工作计划，甚至可以详细的分为上午计划和下午计划，记录观察顾客在服务过程中的建议.另外还可以了解新到的产品和设备，详细询问工作人员和顾客使用感受。每天制定员工业绩标准，对完成的员工进行奖励，对没完成的进行适当处罚。每天制定当天营业额，可以再昨天的基础上上浮一部分，这将更加刺激工作人员进行消费营销。当然上浮的部分，可以作为奖金奖励美容师们，这样有利于带动美容师工作的积极性。引导手里顾客进行消费，整个店里就如同一部精密仪器上而下都在挖掘自身潜力，美容院所有员工全部拧成一股绳子。店里不过业绩不好，这些经营政策效果反而成了怪事。
在美容院经营的过程中，管理者尤其要及时应对行业变革，适当做出战略调整，因为事物都是一直在变化，因此管理者或者老板们要确保紧跟行业动态前潮:
首先做到及时了解新产品的专业知识、进店顾客一些新的需求愿望以及价值观念的前后变化程度，这都影响着店面的营业项目及时跟进定位；
其次是可以选择加盟专业品牌连锁店，做品牌服务，这很大程度上可以减少自己的精力，而且可以随时紧跟行业潮流，因为这些专业连锁店人才储备丰富，有专门机构负责了解制定规划.
最后就是作为管理者也好，老板也好，就是要突破观念，尤其是近几年来，互联网营销、微信营销日趋火热，作为决策者就更加需要了解这些新的销售模式，通过这些方式制定新的优惠活动来达到吸引顾客的目的成为可能。
美容院经营想要获得成功，就算是竞争对手，只要他们有好的优点我们都要学习。普丽缇莎认为擅长学习的美容院老板，才是真正能够让美容院进步的成功老板！
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