胖东来曾经是国内非常有名的一个百货公司品牌，也可以说是国内标志性的一个企业。在上个世纪九十年代中期，胖东来在河南许昌创建，旗下涵盖了百货、电器、超市等。发展到鼎盛时期，胖东来在许昌、新乡等地中拥有超过30家的连锁店，同时整个公司拥有超过7000多名员工。但是最终却以关门倒闭告终。这样发展，的确令很多人都匪夷所思。所以普丽缇莎小编从管理角度理性并可观的分析，胖东来风波的原因，这对美容院老板和管理人员具有一定的借鉴意义。
胖东来曾号称中国好的店
胖东来曾经以高薪水、高福利，店内文化崇尚乐观自由闻名于世，福利待遇更是堪比海底捞。店内一名普通的店长，每年的年薪都是好几十万。胖东来的工资年薪高于同行业员工30%以上，高管员工，每年据说都会有别墅进行奖励。胖东来得董事长于东来，与员工都是兄弟姐妹互称。更希望自己每一位员工都可以健康快乐的工作。胖东来更是打破了传统，实行星期二闭店休息日。于东来就是这样创造了一段商业传奇，成为了众多企业的标杆。但是在去年随着几家胖东来关门倒闭，员工分在关键时刻纷纷再在对立面，没有人支持于东来夫妻二人，最终只闹得夫妻二人如同经历了一场噩梦。
我们倡导家文化，而不是绝对的家
企业并不能购同“家”划上等号，每个企业都希望打造“家文化”，但是并不是打造成员工的家。员工和管理者或者管理者，往往对于企业文化的解读，都是站在不同的家督进行解答。企业和家都是有本质上区别，家庭是自然而然的存在，但是企业是经济组织，并不是固定的，随时都可以改变，并且还会在市场上发生竞争，以盈利而外主要目的。其次，家庭式将感情的，就算犯了错，也可以不断给你悔改的余地。但是在企业中却并不是这样，只要你犯了错，就有可能会面临被辞退的可能。
胖东来老板在企业衰败后，期待自己的员工们给予他支持，回报和感恩。但是他这样的做法作为一名老板就是错的，你给员工创造高收入和福利，这是员工为你创造价值所应得的回报，并不是你给予的恩赐。所以小编在此想要警示各位美容院老板们，作为一名企业家，千万要摆正好企业和员工之间的关系。彼此是合同关系，属于利益关系。双方是基于这样的关系才组合在一起，可以在美容院中提倡家文化，有助于美容院的团结，但是如果把自己的姿态放做是家长姿态，可千万不要抱有一定要让员工给予自己回报。的心态。有时候就算是家人，大难临头也会各奔东西。
所以我们管理员工，给予适当的奖励是很有必要的，这样可以激发员工的创造力。但要摆正心态，这是你必须做得，也是员工们应得的。
美容院店务管理相关文章推荐
《美容院店务管理路在何方》
《美容院如何做好店务管理》
《美容院超实务就门店经营经验》
RECOMMEND
