因此，普丽缇莎小编建议美容院应该抓住每一个排班、每一个时段。科学的美容师排班表对于美容院的整体业绩是何等的重要，这都会影响到美容院年终整体业绩的达成和效益。所以，今天小编结合普丽缇莎美容院加盟店实例，为大家分析美容院该如何安排美容师排班表的问题。
一、主力员工轮班不科学
普丽缇莎长春美容院加盟中出现过这样一个问题。老板发现在只要是主力美容师休息，或者是没有主力当班的时候，美容院的生意就会变得不好，特别惨淡。店内的主力美容师在美容院工作已经有一定年限，主要担起了美容院的业绩压力问题。其实主力美容师也并不太愿意担任起业绩岗位的职责，当然这样的吃力不一定讨好的事情没有几个人愿意做。
小编以一个五人中小型美容院为例，这样的美容院主力美容院一般就一到两名，然后在加上老板。影响美容院加盟店业绩的因素，往往主力美容师们占据就60%的业绩压力。剩下新人、实习生工作中态度也是存在一定的问题，所以对待业绩也并不是特别在意。
二、美容院出现这样症状的原因
1、流动性快。美容院中想要培养一名主力员工确实并不容易，较大的员工流动性让员工很少能够稳定下来。
2、升迁速度快。一名美容师在工作中有所表现，就会被快速提拔起来。因为美容院的人难得，但是他们的经验相对还非常少，如果太过于依赖，可能会影响到美容院的业绩。
3、跳槽快。从美容师的角度出发，只要是具备一定能力的美容师，谁不想有更好的发展，以此谋求更好的发展机会呢？
三、美容师排班表出问题该如何解决
1、上通班。尤其是在美容院淡季的时候，为了的确保美容院的日常营业额，店长、顾问带头去做，真大家可以共赴难关。
2、借助外力。如果美容院中主力美容师空缺比较长，那么可以借助美容院加盟品牌力量，借助美容院加盟店美导老师的力量，应对业绩压力，同时还能迅速能够帮助您培训美容师。
3、制造营销环境。通常在美容院中营造出良好的营销环境，老板们给员工一种以业绩为荣的心态和荣誉，如果完成销售业绩可以给员工们提供怎么样的奖励，让主力不再情况下，新手美容师们冲冲业绩。
美容院的业绩并不是由一个人或者两个人的销售而提高的，只有所有的美容师都积极为美容院业绩努力，每个月的业绩任务必定会完成。美容师的排班安排错不得，培养主力美容师也是刻不容缓的事情。只有双向出击，才能保证美容院业绩节节攀升，完成年度任务。
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