在美容院店内，管理者就是灵魂的所在。一位管理者的好坏，会直接影响到店内的生意。尤其是店长的管理能力足够强大，那么老板还能够腾出时间来谋划美容院今后的发展方向和产品项目。但是如果店长不能够独当一面，老板疲于管理中，那么美容院的发展一定不会有大的起色，很难发展壮大。
纵观美容行业，专业线的美容院老板几乎都是将精力放在业绩中，对于管理并没有投入太多的精力。几乎管理美容院中的琐碎事情都是教给店长，让店长来打理店内的业务免去自己的后顾之忧。店长在管理美容院的同时，他们也身兼着提高美容院业绩的重任。可以说一名优秀的店长是业绩、运营两不误，老板真正的好帮手。
怎么样在美容院内培养出一名优秀的店长呢？相信不少老板在经营中也常常思考这个问题，但是今天普丽缇莎小编要教各位老板的，不仅仅是让你的店长迅速成长，更是让他们在工作中变得更加疯狂，所谓的“疯狂店长”也才能够创造出疯狂的业绩。
“疯狂店长”的工作职责
1、带领自己的团队完成月、季、年的销售业绩，并未下个月、季、年做出规划。
2、对美容师、美容院顾问、前台等员工都分配好工作，达到各取所长、各尽其责，促使美容院中各个岗位都能发挥所长。
3、在培训会以中，帮助美容师们分析顾客，总结美容院中各个产品、销售话术、产品卖点。并且随时做到对员工负责，认真检查或抽查他们培训后的结果。
4、负责提升美容师的手法技术，在美容院管理中安排相应的技术总监，提升或培训美容师手法，指导并加强手法的舒适度和熟悉度。
5、不断增加美容院内员工的服务意识，提升他们的服务品质，将服务质量流程化，按照对应的标准服务。
6、顾客管理中预先做好突发事件的应急措施，负责解决处理顾客的投诉、敏感问题。并教导员工如何处理美容院中的突发事件。
7、对美容院店务管理形成科学的执行方法，要将财务、仓库管理作为每日的日常工作，同时要与责任管理人每日交接。
美容院业绩的好与坏，虽然与店内的产品、项目有着一定的关系。但是与操纵这些项目、产品的人如果没有一个好的管理法方法，是也是难以将“翡翠”销售出去。所以说店长如何“疯狂”的管理，就会让员工工作如何进入到“疯狂状况”，随之美容院的业绩也就会随之疯狂起来，这也是为什么小编在这里希望各位老板们培养的不仅是优秀店长，更是疯狂店长的原因所在。
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