美容院的定位，决定了今后它的经营方向，所以在开业之前，确定一个正确的定位十分的重要。美容院加盟品牌普丽缇莎，从三个问题，探讨了美容院的经营定位策略。
1、美容院在市场上扮演什么角色？
一般来说，在美容市场中存在着四种角色：走在前端的领头羊、无畏的挑战者、紧随其后的跟随者以及发挥着积极意义的补缺者。美容院的市场定位不一样，其经营方向自然不同。
对于领头羊来说，他们扮演的角色，决定了他们必须成为市场的领导者。为了保持自己的市场优势，处于领先的位置，领头羊要不断地完善自身的服务项目，增加市场的宽度。对于无畏的挑战者而言，他们的主要工作，就是采用特色的经营策略，以赶超前者。而对于紧随其后的追随者来说，他们更倾向于借用前者的成功理念，以完成自己的突变。而补缺者的定位尤其需要谨慎，因为他们必须慎重的考虑是否有足够的投资能力，能够在市场上占据一席之位。
2、美容院的消费圈范围是什么？
一家新开张的美容院，它给顾客的首印象，可能来源于品牌。换句话说，品牌形象是消费者对于该美容院的综合。但是一旦消费者开始熟悉某家美容院，那么他们对于美容院的了解，会从品牌转向其消费圈上，这是必然的。美容院的消费者分布有着明显的区域性特征，利用定位地图法则，能够发现这个特点。在地图定位上，我们能够发现，消费者以美容院为中心，向外次第减少。譬如某一家美容院开设在小区附近，主要消费圈是小区的居民，而离这个中心范围越远，其主要消费群体也会越少。因此，在开业之前，没有人要明确自己的消费圈范围，因为它对于经营策略有着十分重要的影响。
3、美容院可以为消费者提高的价值？
我们都知道，消费者之所以选择我们的美容院，是因为我们可以满足她们的某种需求。而一旦其他的美容院能够超值的满足她们的需要的时候，她们很可能会“始乱终弃”。所以美容院要做的，是明确自己的价值所在，为消费者提供其他美容院不能提供的价值。
一般来说，它包括两个方面，其一是基本价值，其二是独特价值。前者，所有的美容院必须必备，不可或缺。后者，某些美容院可能具备，它具有独特点，是美容院的优势所在。而不同的美容院，他们能够提供的价值也是不一样的，举个简单的例子，专业理疗的美容院，他们的服务更倾向于解决顾客的某个难题，例如雀斑问题、肥胖问题等。但是休闲型的美容院，他们更乐于为消费者提供一个安静的、舒适的场所。所以，虽然他们的规模大小可能类似，也可能临街而设，但是他们在某一个方面更具优势，这就是消费者的利益定位。
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