一家经营比较好的美容院，直接都可以看出从员工到领导都非常有着团结互助的精神，有着一股不服输的精神，对比而言，那些经营不是很好的美容院其员工状态都不好，懒散、没有纪律性、工作状态不低落、等等。
做为美容院店长一定要带好队，领好头。给自己所负责的美容院做一个好的标杆，让自己的行动感染自己的属下和员工。
做为美容院店长经常会在管理中出现这样那样的问题。特别是在美容院的内部管理上以及人事管理方面，做为美容院的店长，其实很有必要管理好自己员工。对美容院店长来说，自己的下属并不是那么好管理的，特别是女孩，是最难管理。因为女性和男性有点区别，女性比较小气、不够宽广、喜欢生气、所以做为美容院店长管理员工管理不好的话，会影响员工的情绪也会导致影响美容院的顾客、甚至有可能都会影响到美容院的生意。
其实管理也是一门科学，也是一门课程。如何做好管理也简单也简单，说难也难，主要是看做管理者有没有经验了。有经验的管理很会带团队，没有经验的管理带不出团队。做为普丽缇莎小编曾经的我也一位管理者，深知做为管理者需要如何带好团队，和团队的重要性。
做为美容院的店长如何让员工跟随你的脚步愿意和你一起为了同一个目标而去努力奋斗。要想美容师按制定的目标去执行。对能力较强但态度一般的员工，无需强调工作态度的转变，而是强化美容师完成工作目标应有的责任，从而对工作作出量化考核。
那么做为美容院店长在美容院都有哪些工作责任呢?接下来由我们普丽缇莎小编为大家分享吧。
首、做为店长应该具备专业知识和专业素养
做为美容院店长也是美容院管理者，更应该掌握和及时的美容行业的动态变化，了解竞争对手的优势，并快速的将其转化到我们的工作中，其次作为美容院的管理者应加强专业知识和专业素养的学习，做为美容院店长专业知识是用来完成美容院的每一项工作，而专业的素养则是除了专业知识外的另一种表现能力，更是为了追求全面发展而已，而不是仅仅专业知识强而已，专业知识与专业素养的区别在于前者是涉及行动价值，后者是涉及信奉价值的问题。
做为一个有着专业素养的人来说，当她发现自己不符合某种价值观时，便会随时检查自己的表现是否符合，如果不符合马上都会做改变，对有着专业素养的人来说“只接受完美”，并且会在每次的工作中没有成完成时，都努力地尝试改变以达成目标达到完美。
有专业素养的人有着以下的几种性格：
到一个陌生的环境中会努力去融入新的公司新的团队、会很快的成为团队的一分子
对自己的要求比较严格，能够达到应尽的责任。会去做任何有助工作完成的事，
对自己所做的工作而感到骄傲，对工作的品质表现出个人的承诺。
简单的工作都会用心去作到好
对自己不会的事务或者别人做的非常完美的事务愿意尽可能地去学习。
诚信和诚实、使人有信心去信任、值得信任是朋友们的最忠实的可依靠者
心胸宽广、敢做敢挡、能接受让他进步的批评、
第二、做为店长应该有态度
做为美容院店长的态度就是对待人或者事务的一个反应，态度好的美容院店长都会很快的发现问题并且解决问题，能即时的纠正不好的东西，而态度不好的美容院店长总是找理由、找借口做事不是那么给力。态度不是天生就有的，它是在人的活动当中形成的。如反对某个人做事方法不正确，做不有缺点不喜欢和这样的人打交道和反对某件事等等。其实态度都是可以改变的。都是由心态改变的。
有着好的态度，生活都会随着你的态度而变的美好，做为美容院一定要学会用平心的态度对待自己对待顾客，对待自己的工作和自己的下属。
三、做为店长应该有超强的执行力
做为美容院店长，层次等级也只限于美容院老板之外的说话最有权限的人了，做为美容院的店长必须要有着超强的执行力，因为你是店长，你所做的一切都下面的下属都在看着，什么样的店长带出什么样的团队其实一点也不假，有着好的执行力的店长做事风格比较明显，一定会今日工作今日毕，当他的这种风格一定在存在着，那么下面的下属都会受到店长的的影响，长期以往的话下面的下属都会有着店长一样的做事风格。并不是所有，我可以肯定3个下属里面最少有一个。
做为领导者管理者有着超强的执行力才能更好的完成自己所管理的工作和事务，也才能带好团队，让团队一直处于不败之中。
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