美容院员工管理是一门高深的学问，既要保证美容院员工的工作效率，又需要保证员工不离职。
美容院经营者如何做好这方面的工作，普丽缇莎小编列出几条重要事项供您参考。
一、雇佣员工计划：在美容院还没有开业之前，就需要做好这方面的准备工作。这样的计划可以是多方面的，包括挖掘，员工介绍，招聘，亲戚介绍等。挖掘是指自己从事美容行业，对自己所在品牌美容院，或者是通过其他品牌美容院所了解的优秀人才进行挖掘；员工介绍是一种比好的吸收人才的方式，这样能够有效的保证美容师的专业水准，也利于美容院创建和谐融洽的氛围；招聘是一种最为普通的方式，通过招聘形式所获得的人才利于管理，但是在忠实度方面就会打折扣；亲戚介绍，这样的方式引进的人才在忠实度方面会比较高，但是在专业技能方面会打折扣，并且在管理方面会因为情面关系有所犯难。
二、了解员工：降低员工离职几率最重要的方面就是真实的了解员工。每一位来美容院工作的员工都会有需求，这些需求可能是精神层面的，当然更多的是物质方面的，无论是哪方面的需求，作为美容院经营着都需要了解透彻。了解员工的需求的意义在于能够有效的拉近与她们之间的距离，创造并且给予所需要的结果，增强员工在美容院工作的成就感，合理的给予员工一个美好憧憬的舞台，让其在美容院有一个好的职业规划，一步步的达到留住人才的作用。
三、完整系统的教育培训：这是提升员工素质，加强员工思想统一的重要方式。这些教育的方式包括美容院的产品，项目，仪器使用等专业知识，在这方面不仅仅增进员工的技能，更加能够实现美容院的专业化；系统服务性质的教育，从另外的一个层面上来讲，这是对个人基本素养的培养，不仅仅只限于美容行业，对以后从事各行业都会有很大的作用。对员工进行素质教育培训能够增强荣誉感以及持续工作的念头。
四、员工福利：这方面是员工比较关心的内容，也是导致员工离职的最主要因素。员工在美容院工作，所需要的就是报酬，当这些报酬达不到自己心里的理想值时，便会产生离职的现象。对这方面，美容院需要制定员工福利政策，氛围基本福利以及特殊奖励福利等，一方面可以稳定员工，另一方面能够提高员工工作的积极性。
