美容院经营是否得当，能否盈利，与美容院的管理也息息相关。都说人是最难管理的，特别是在女性员工居多的美容院，阴盛阳衰的工作氛围难免会缺乏活力与激情，工作效率也会较低。作为美容院的管理者，如何提高员工的精神气，使自己被员工信服？如何树立自己的威信，更好的带好团队呢？下面小编就将普丽缇莎资深管理顾问老师的建议带给大家，希望能对各位美容院的老板有一定的借鉴作用。
首先你要了解各部门的职责、权限和美容院的项目，要熟悉项目的专业知识。美容院各个部门都有自己明确的任务与职责，每个部门的员工也有自己相应的工作任务，比如美容师、美容导师、店长等等，你只有了解了每个部门以及每个岗位的具体职责，你才能知道员工的工作做的是否出色，还存在哪些问题，然后有针对性的进行管理。
熟悉项目的专业知识也是一个很重要的方面。作为管理者，你可能不需要亲自动手为顾客做护理，但是熟悉项目对于管理者树立威信是一剂良方。员工会因为你具备卓越的专业知识而佩服你，会不断的向你学习，员工对你的崇敬之情会致使她们更卖力的为你工作，配合你的工作。再说，管理者具备了专业知识，在美容院的高峰时期，在缺人手时，管理者还能帮忙应付，以解燃眉之急。
其次，管理者要多与院里的骨干成员交流、沟通，这里的骨干成员不仅仅是管理级别的人物，还应该包括在基层做的非常好的美容师、美容导师，她们作为首线的工作人员，对员工的了解反而会多余管理者，通过与她们交流，共同拟定出管理方案，结合实际情况对员工进行管理。
再次，就是要关心、了解员工。如员工的户籍、家庭住址、家庭状况、婚姻状况等。用心去关心每一位员工，员工也会用心为你做事。心与心的交流比再多的生硬培训和说辞都来的有效。当然，这需要管理者拥有一颗博大的胸怀，能容忍员工的不足和缺点，并能适当的帮忙指出，以求员工的进步。
最后，管理者还应该具备良好的职业道德形象。职业道德的形象就是要气质大方纯正，处理事物要公平，不能包庇某些员工，也不能以权谋私。
