新春刚过，大家在吃好喝好玩好之后，又都投入到新的一年忙碌的工作中去了。也有人想着投资开美容店，可是却没有神马经验，表示压力很大。其实在我看来，投资开美容店还是不错，其实压力就是动力。如果不去行动，怎么知道能不能成功呢？对于没有经验的人来说，其实开好美容店也不是什么困难的事情。只要能够意识到问题，找到问题的根本，然后去行动。当然，也要正视自己的优缺点，这样对自己的成功也是很有帮助的。
那么，如果你是一个毫无美容行业经验的人，究竟应该怎么样去管理好自己的美容店呢？
有一些美容店老板开店，完全都是凭借自己过人的人际管理，很这个关系好那个关系硬，一旦店开起来了就有很多朋友前来帮衬，这固然是一种好办法。但是一味的依靠自己的人际关系，维系人际关系的成本也是很大的，而且总会有透支的时候。还是只有靠先进的营销模式和优质的服务打动顾客，才是美容店做好的出路。关系是一种辅助和延伸，我们可以借助他的一部分力量，但是不能过多的依靠。
如果一个美容店老板能够意识到这个问题，正视自己在经验管理上的能力不足，那么就应该及时的调整，多向有丰富美容行业经验的资深认识请教是很不错的办法。
根据笔者多年从业经验，现在很多美容店面临的问题主要有以下几点：
没有拓客能力，执行力不强。很多老板什么都知道，但是员工不配合，执行不下去。
做事瞻前顾后，总是对很多事情都不放心，担心顾客流失，担心员工流失等等，导致做事缚手缚脚，不能放开手脚。
还有一些美容内耗严重，顾客和美容师之间，员工和老板之间，都是一种极其不和谐的状态。
当然，还有一些外部环境的压力，例如资金跟不上，家人朋友的不理解等等，这些外部环境是硬伤，也就不在我们今天的讨论之列。
开美容店就如同挖金矿，美容店的顾客就是我们宝贵的财富。所以我们要花相当的精力和时间来培养顾客。常说美容店的顾客要养，一年亏，二年平，往后就盈利了。可是现在很多美容店老板目光短浅，没有意识这个问题，往往看着一段时间没有挣到钱就果断放弃了。
其实美容店存在的问题，说到底都是人的问题。作为一个外行，很难明白美容行业的一些门道。但是既然选择了美容行业作为自己的创业项目，就应该耐得住寂寞，虚心学习，潜心解决问题。无论是顾客，员工还是老板自己，都应该努力去解决。
而作为一个老板，更是应该不怕困难，迎难而上，通过各种渠道找到适合自己美容院的员工和顾客。同时也要充满信心，高瞻远睹的给美容店制定发展规划，把握好大方向。
老板在管理上，既要和员工打成一片，又要和员工保持一定的距离，不要太关注员工和工作没有关系的事情。有一些老板认为留住员工，就是和员工关系好，好到无话不说，这样老板在员工面前没有一点威信。作为一个老板，应该抓的就是员工的工作，帮助员工把工作做好，能够让他们赚到钱，这样员工就自然留住了。
还有一些美容店的店长，他们控制这店里员工。这样的环境一旦形成气候，对美容店的发展来说是极其危险的。通过单纯的培训和沟通都很难有所改观。作为老板，我们只需要把握一点，有利于美容店发展和管理的，就支持，对美容店发展起到阻力作用的，我们就坚决制止。
而店里形成消极的气氛，就会控制老板，看是尊重老板，其实是控制老板。越是素质低的人，越没有安全感，越想拉帮接伙去抵制店的发展。明明是他们自身的原因，但是，大家都在转移责任。
最后，这个责任都堆给，咨询顾问，产品供应商。最后，老板也碍于面子保护着自己的员工。
其实做生意我们就应该明白做生意的本质，现在有很多家族企业，他们都很专注。任何一个人想踏入美容行业，都要一定的学习和磨合期，其实三年入行，六年入道，九年成仙。说的就是这个道理。暂时的困难和挫折在所难免，但是我们一定要耐得住寂寞，才能守的到成功。
