根据一些美容院经营的表现，我们可以看到，美容师对工作的态度和积极性在很大程度上会影响美容院经营的好坏，有相当多的美容师在刚开始进入美容院工作时，或许还充满热情，但是过一段时间之后，就很容易变得怠慢，激情也慢慢淡去，当美容院的经营管理者发现这样的一种状况时该怎么办呢？其实，美容师表现出对工作不积极，除了美容师自身的原因，经营还应该考虑下是否是美容院的管理出了问题，影响了美容师对工作的积极性，那么，美容师工作不积极到底该怎么办呢？具体来说，应该从两个方面来解决问题。
一方面，从美容院经营管理者的角度来说，对业绩评估要客观、多角度。考核美容师的表现，评定方式不应该仅限于主管或老板对美容师的评价，美容师本人、同事、甚至顾客都可以作为美容师业绩考核的考官。不仅要看过去的表现，未来的发展潜力同样不可忽视。增加评估的角度，才能尽可能的公正，大限度地激励美容师。
如果说美容院对美容师的业绩表现和评估只是主管或老板一个人说了算。就很难真正调动美容师的积极性，无法做到全面和客观。因此，多方面的评估会减少单一评估的弊病。老板或经理以直接观察和日常考核资料为依据来考核评价美容师。这种方法最简单，但应该注意听取美容师本人的意见。
另一方面，从美容师的角度来分析，可以表现在以下几点：
1.做事是否积极主动。做事积极，为那个既定的目标奋斗，不断付出。那个目标就像是一个磁场，不断吸引美容师，直至成功。困难的时候，这个目标就是美容师的原动力，会不断指引美容师渡过难关，走出困境。
美容师是愿意在不断的抱怨中成长还是愿意沿着自己制定的目标成长？这是消极为导向和积极为导向的不同。消极工作，动力只是暂时的，只能简单地推动美容师进步，无法使美容师获得持续进步。一旦有了消极想法，工作的积极性自然会大打折扣。缺乏动力，工作就只是为了工作。这样下去，想获得更大的成功，永远都只是个遥不可及的梦想。
2.制定目标，实施目标。新手美容师不知道从哪里获得工作动力，需要由主管或老板帮助她们发掘自身潜力，然后找出动力来源。美容师不要总是把注意力放在短期就很容易取得的成就上。选择目标时，尽可能制定一个长期目标，比如事业目标是什么，然后为此付出努力，在不断奋斗中，才能实现个人的目标。
对于短期目标容易实现，会很快得到满足。提高每个月的销售额，就是很普遍的短期目标。随时修订目标，做好短期目标和长期目标的平衡。最重要的是，目标制订后一定要实施，老板也可以提供适当的指导和帮助。因为新手往往缺乏足够的指导，针对她们自身的特点，面对将来，也没有制定相应的工作计划。以工作为导向和以事业为导向是两种完全不同的概念。将目标定得高一点，展望未来，这样才能知道未来努力的方向。针对这个目标，才能制订相应的工作计划，并为之奋斗。这些都需要美容院的经营管理者善于发现，给予及时的引领和指导。
所以说，美容师对工作表现出不积极的态度，既有个人的问题，也会是美容院管理的问题，在美容院的经营过程中，如果是出现了美容院工作不积极的问题，一定是需要理性去看待，找到问题的症结，才能解决问题，这样的解答才能让美容师和美容院经营者在一条线上，共同努力，开创业绩的新高峰。
