对于准备要开张的美容院，相信开店之前的准备工作都已经做好了，但是落到实处，要想能够让美容院在开张的时候有一个脱颖而出的表现，为之后的经营做好最坚实的基础，就还需要做好这样几个方面的工作，只要落实执行，是可以让
美容院经营赢在起跑线上的，具体说来：
1.制定完善的员工日常行为规范。对员工要进行人性化管理，美容师的年龄相对较小，而且文化素质和专业知识都需要完善，故而要给它们提供一个学习发展的舞台，多跟员工进行交流沟通，随时掌握调整她们的心态，留住得力的美容师，她们掌握了好的专业技巧，对老顾客非常熟悉。美容院才会发展得更好。只是需要有一个约束员工行为规范的标准，以便更好的开展工作。包括了作息时间，卫生值日安排，员工的分工，责权的分明，奖罚的实施。
2.建立一个店务管理软件系统，不但针对顾客的档案管理，包括对对顾客基本资料的掌握，电话，职业，性格爱好，顾客的皮肤分析，建议使用产品，使用产品后的效果，顾客的反映和意见，还要针对美容院员工的工作情况，销售情况进行管理维护。
3.制定合理的会员管理制度，并且不要轻易破坏它。基本每个美容院都有自己的会员管理制度，但是很多都是形同虚设，产品的折扣回馈都应该按照会员管理制度上的实行，不然也会使得顾客心理不平衡，而且在非活动期间扰乱了产品的市场价格。最终对美容院不利。
4.店长必须对如何运营管理美容院事先做出合理规划，不打无准备之战。很多店长投资美容院并不是拥有丰富的经验或是专业技能，不能纯粹的依靠公司的支持或是美容师的自觉来盈利，店长多了解美容行业的发展状况，处理好与公司的合作友好关系，随时了解新的信息和变动，好能够掌握专业的技能技巧，美容院的管理流程，了解顾客档案，处理好美容院的异议，以便在员工面前更具有说服力，更能从容面对美容院的任何变动。
5.开展每日晨会，每周读书分享的环节，取得成果的分享等等都需要步步到位，养成一个爱学习，爱总结的好习惯。而且可以开展员工文娱活动，这样不仅可以提升美容师的综合素质，活跃员工的思维，展现它们的才能，而且能够集合大家的向心力。
总的来说，以上说到的几点是标准化
美容院经营管理中最基本也是最重要的几个方面，从每一个方面去落实和要求自己，相信很快就会表现出效果，从长远上来看，这也为美容院经营之后的发展壮大奠定了最有力的基石。
