拿破仑曾经说过：“不想当将军的士兵不是好士兵”，如果延用到美容院，“不想当店长的美容师不是好美容师”。的确，每一个美容师在担任这个角色时，都会设立一个目标，为了实现这样的目标，让自己变的越发努力，进而更加优秀，就一家店而言，店长就是美容师的终极目标。
美容师的职业发展路径有很多种，简单一点的就是美容师——美容顾问——美容院店长。要实现这样的目标，需要多长时间？需要作出哪些成绩？会遇到哪些困难？该如何解决问题？今日小编通过普丽缇莎江汉路直营店潘店长的实际经历来一一说明。
小编：您从事美容行业有多长时间了？您从美容院最初级的岗位到高级的店长用了多长时间？
潘店长：做美容行业有十一年的时间，做了半年的美容学徒，美容师大概有4年的时间，然后晋升为美容顾问，差不多有3年时间，担任店长有3年左右时间吧。
小编：职位晋升对您来说意味着什么？会有哪些改变？
潘店长：每一次的晋升，对我来说是一种工作与能力的肯定，让我开心的是每一次都在进步，都在成长，除此之外，工资待遇有了提升，进而生活水平也有了很大改善；每一种职位的晋升，我的职位角色也发生着变化，所需要做的事情，以及承担的责任也在不断发生变化。
小编：职位的改变对您来说会遇到困难吗？
潘店长：肯定会有困难的，很简单的讲，美容师基本上是遵照管理层的指令来做事，相当于就是一个执行者，但作为美容店长之后，更多的是扮演决策者的角色，需要制定更合理的运营或管理方案，传达给下属。实际上刚开始职能的转变太不适应，毕竟没有经验，管理理念不被认同，下属不服从也市场发生，不过好在自己坚持下来，不断学习，不断摸索，让自己成长起来。
小编：您认为从美容师做到美容院店长职位，需要具备哪些能力？
潘店长：“一个萝卜一个坑”，任何一个岗位都很重要，在什么岗位，就需要认真做好该岗位的事情，认真对于此岗位每一件事情，事无大小，做细做精，你才能变得更加优秀；要努力提升自我技能，不断学习，美容行业信息更新太快，产品更迭，仪器更替，唯有学习才能跟上时代脚步；设立目标，这是自我提升的动力，想要达成怎样的目标，就要想方设法去实现；心态平和，做事情不能急功近利，保持平和心态，做事情更加客观，做事效率也更高，学习效果也会更好。
小编：您觉得做美容师和做店长大的区别是什么？
潘店长：做美容师主要是执行者，按照规章制度做好本职的工作就行，不用考虑很多；做店长有很多事情需要自己去发觉，更要做到察言观色，有时候也会要根据市场变化做出对应的决策，肩负更大的责任，承担的压力更多。
小编：您觉得做店长在管理中最难的是什么？你是如何处理的？
潘店长：大概是公平吧！虽然美容院有制度作为平衡的工具，但实际是人心各异，有人觉得这样做是公平的，有人觉得那样做是公平的，难以去解决。在处理这样事情的时候，常用的方法是换位思考，让她们站在对方的角度去想，然后让她们告诉我怎样处理，一般这样之后，事情就好解决了。
小编：您对想要当店长的美容师有什么寄语？
潘店长：也没有太多的寄语，主要就是要脚踏实地的工作，多加学习，提升各方面的能力吧！对了，最重要的是要有做店长的目标。
小编推荐相关美容师与店长文章：
《做美容师有前途吗》
《美容师的从业年龄是多少岁》
《这样的美容店长 来多少都欢迎》
