美容院开得好不好，盈利情况如何，除了投资管理层经营不出大问题，大的变数其实来自于一线的美容师，她们的表现，直接影响着美容院的收益和长远品牌形象。既然美容师对美容院这么重要，那么店方应该给予美容师怎样的综合待遇，才能既留住她们的身，又留住他们的心，调动她们的积极性，保证其长期稳定的在美容院发展呢?
首、问问离职员工问题在哪 很多美容师在工作中存在积极性低、怠惰、做事敷衍应付的现象，这些情况往往都是即将跳槽的征兆，只是她们还没有拿定主意或者是因为客观原因还没有走得了。如果美容院发现员工经常出现这样的情况，经理人就应该好好检查反省反省，是不是自己的管理上出了什么问题，好能和已经离职的人好好谈谈，看看是哪个环节存在不足，是上升通道有问题，薪酬考核制度不合理?还是员工内部关系不和谐?如果做好积极细致的调研，说不定能够找到影响公司发展的大漏洞，好处多多。
第二、问问员工的工作满意度 有做人力资源的曾经做过调查，员工跳槽的原因当中，薪酬问题占绝对主要位置，其次才是心情，而心情原因其实就是人际关系原因的变种，而且也会间接地影响到薪酬。所以如果美容师的积极性不高，经理就应该找他们了解了解情况，是不是薪酬制度或者是基层管理方面出了问题，尤其是美容督导这个职位的人员最为重要，以前曾有美容院出现过一个督导气走一打美容师的故事，对美容院造成的影响极其恶劣。
第三、考核制度要合理公正且透明 对于一个美容师的成长来说，积极的评价往往也会能够带来积极的工作态度和效果，而好的考核制度也必然包括了薪酬，规章制度，相关内部人员对其评价以及最重要的顾客反馈等等这些。但是有些美容院对于美容师考核制度是以年为单位进行，而且仅仅由基层上级督导来评价，这样的员工评价模式非常容易让领导层对部分员工产生有色眼镜，对于打击潜力员工的积极性危害很大。
如上仅仅是列举了提高美容师积极性的几种可行的途径，希望抛砖引玉，能够给美容院提高人力资源利用水平提供帮助。
