很多人想投资皮肤管理，但是害怕风险和失败，那么未来几年皮肤管理发展前景怎么样？我们都知道，2020 年所有人都在说这是 10 年内生意比较难做的一年，也是未来 10 年生意比较好做的一年。换言之，扑面而来的数字时代，传统生意将越来越难做。
以前，美容院是这样赚钱的：首先租店铺，接着装修设计，再找到项目和产品，想办法培训员工，然后把产品和品项卖卖卖，一边卖一边考虑降低成本，提高利润，再开店，开多店，循环往复，把门店做大。但是，现在客人不见了，常规产品被电商分流了，人力资源红利消失了，店铺租金却不降反涨。生美终端门店，处于无利期，进入行业整顿阶段。
创业者纷纷寻找细分赛道，各种创新的模式正在悄悄冒出来。再来看上游产品供应端，几级代理层层分销，以前代理商拥有好产品和一支卖手团队，就可以攻城略地，但是现在终端门店日子难过，皮之不存，毛将焉附，于是一荣俱荣，一损俱损。
然而，美业从不缺机会主义者，流行啥卖啥，别人说什么好就跟风，也不清楚核心产品是什么，差异化的竞争力是什么，更不明白皮肤管理店的核心理念是什么；美业也从不缺速成主义者，一口就想吃成一个胖子，一个产品或者品项出来就用虎狼之药来刺激员工，希望迅速变现；美业更不缺犹豫主义者，想想这个有道理，那个也行，想要上船又怕去错地方，于是就一脚踩在船上，一脚踩在码头上，一直东张西望.
但时代变迁，行业进步，逼着我们思考：第一，这个行业有没有前途，是不是长期向上的行业？第二，皮肤管理店是不是要在这个行业长长久久地干下去？如果内心确定，这是一个难能可贵的朝阳产业，想要好好干，就要看到更远一点，把战略目标和员工讲明白，我们将走向何方，我们坚守什么。
未来几年皮肤管理发展趋势咋样？在未来，战略是主观的信念和坚持，是皮肤管理门店的主航道，是一种长期行为；而短期行为，在于当下客观的洞察和选择，是战术，要去辅佐战略，推动主航道。比如确定了以顾客为圆点的长期主义思想，那么门店的每一天、每一月、每一季的短期行为，就要去落实这种思想，在管理、流程、激励、考核等各方面去体现。
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