美容店店长作为美容店的核心人物，他不仅要负责美容院的日常管理工作，还要对美容院的经营状况，员工培训，顾客关系维护等方方面面的工作要要去做。一个合格的美容店店长不仅要求能够让美容店良性运作，也能够让员工充满激情，美容院的业绩也能够节节攀升。当然，美容店店长如何解决美容院出现的各种问题，设置业绩目标，并带领自己的团队实现自己的目标，也是值得我们四靠的问题。下面，普丽缇莎教你如何快速成为一名合格的美容店店长。
1、主动解决问题，不要问怎么办。要在工作中不断解决问题的能力和应变突发情况的能力。在美容店里难免会出现一些意外情况，一个美容店店长能否妥善的处理这些突发事件，是考虑一个店长能力的重要指标，例如能否有限的处理顾客纠纷、顾客投诉等事情。
2、给美容店定一个合适的目标，并能够激励员工一起向这个目标奋斗。一年有年度计划，能够将这个年度计划分解到具体的每一个月，每一天，每一个员工身上。比如会所，这个月的新目标是销售业绩增加20万，那么我们就要查看过去一个月销售的情况，每一个员工的销售状况，找出问题所在和做的好的地方，好的我们发扬，不好的问题我们去克服改正，最后大家一起朝这个目标努力，达成目标了我们奖励，没有实现目标我们就要做出相应的惩罚措施。
3、对美容院产品库存状况、消耗情况有一本详细的明晰账本，能够保证美容院随时能够平稳良性的运营，如果库存不足就要及时联系补充，哪些畅销产品是需要加大储备量的。
4、倾听员工的声音，做到民主公证，和员工之间有良好的沟通渠道。对于员工合理的建议要及时采纳并实施，让员工有一种归属感和主人翁的感觉。千万不要独断专行，做家长式的管理。
5、做好员工的培训工作，定期或者不定期的组织员工培训工作，从基本手法、美容院产品知识、销售技巧等全方位的提升员工的素质。
6、美容院的晨会制度应该坚持，有固定的晨会流程，每天晨会是总结经验，鼓励员工的重要手段。一段激情欢快的舞蹈能够让员工将一整天的工作状态都释放出来，朗诵公司的企业文化，检查员工的着装，检查员工前一天的工作日志等等，让员工感觉到这是一个充满企业文化的企业，让大家每天都是崭新的一天，有一个崭新的目标，让员工对公司产生归属感。
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