美容院销售业绩永远都是美容院老板最关心的问题，无论是美容院直营店还是
美容院加盟店这是是首要问题，普丽缇莎通过十五年直营店经营经验总结，得出要想提升美容院的销售业绩，无外乎美容院团队的管理，目标的定位，营销方法还有美容院诚信的建立。在具体的美容院经营管理过程中，我们推荐从一下几个方面去做做：
首就是要制定业绩目标，一个是全年的销售也业绩目标，然后再具体细化到每一个月，每一天，每一个美容师。制定销售业绩目标要和上一年的销售目标相吻合，参考上一年的销售业绩，在根据美容院的定位、员工人数、美容院经营成本、顾客情况等多方面做出市场分析预估，然后制定出合理的销售目标计划。目标制定好了之后，如何实现也是非常重要的事情，我们要根据目前的经营市场情况分析出利弊，然后设计出最合理的市场营销方案。
第二点就是美容院的诚信问题，诚信问题我们天天在将，看似很简单的事情，可是真正做到的能有多少？这不仅是一个人做人的基本道德操守，也是每一个企业，每一家美容院必须遵守的底线，如果我们对顾客做出虚假承诺，做一些虚假宣传，不仅损害了顾客对我们的信任，这对美容院的品牌形象的伤害更是无法逆转的。
同样，保持美容院员工的稳定性，也是一个很大的问题。美容院员工流失比较严重，我们在尽量留住老员工的同时，也要注意团队调整，及时注入新鲜血液，刺激团队的活力。如果美容院的业绩不稳定，员工的薪资收入也就不会很稳定，如果员工的薪酬福利制度都无法保障，员工流失也是迟早的事情。人心涣散，没有销售激情，如何去做好销售，我们定下的销售目标又怎么能去完成呢？
普丽缇莎认为，每一个团队成员都应该定岗定责，做好自己的职业目标规划和销售目标的规划，做到奖惩鲜明。当然，员工的职业规划也要和美容院的经营战略相吻合，根据各自负责区域的过往经验提出细节营销方案，最终完善审核后。这样能够让整个销售团队呈现一种狼性状态，随时扑入竞争激烈的血腥战场。我们坚持止于至善、精于求精的企业文化，说到做到，立即执行的做事风格，目标提前，结果退后，做任何事情我们都只问结果。每一个人对自己的团队负责，对自的目标负责，没有完美的个人，但是我们可以打造完美的销售团队。
