2013年元旦小长假已经过去，美容院的经营也逐步走入正轨，准备迎接新一年的挑战，作为美容院的经营管理者，你是否已经制定好了这一年的工作计划了呢？其实，工作计划的目的，一方面是跟管理者沟通年度的计划，另一方面也是作自我检讨。对过去一年的经验总结和下一年的工作计划，给美容院2013年的经营奠定基础，鸿运一整年，那么，美容院该如何制定工作计划呢？
普丽缇莎美容院加盟连锁的专家们建议把握以下几点：
首先，需要目标数字化、行动具体化。通过对过去一年工作作风和效率的总结和调整，接下来就进入实际制定工作计划的四个步骤:
1.人脉建立规划。学会沟通、建立自己的人脉圈，搞好与上司关系、与同事关系，更好的融入团队。
2.目标数字化。只有形容词的空泛目标是没有意义的，所以要把工作计划的目标与内容数字化，例如时间化、数量化、金额化。
3.学习计划。你应该同时制定年度的自我学习计划。公司对员工自我学习通常是抱持正面的看法，有些公司甚至规定学习计划是工作计划应具备的项目。
4.行动具体化。有了数字化的工作目标，还要附带有效的执行计划，可以先把明年的工作时间表大致罗列出来。
其次，计划需要合理并且具有挑战性。制定工作计划的原则是勿好高骛远，应该目标合理、具有挑战性。如何设定合理的目标呢？多数人在制定计划时不会想到自己的缺点，于是，建议可以找你的家人、好友，或是较熟的同事与行业人士，请他们检视你设定的目标是否太过理想？制定的计划有没有避开或改善自己过往的缺点等等。
为什么要具有挑战性？作为美容院的经营管理者只是去设定你原本就可以达到的目标是不够的，应该更加期待在未来一年，无论在工作上或学习上都能有所突破，所以，虽然要避免好高骛远，但也得设定自我挑战的计划。
最后，需要明确美容院的经营目标和个人目标。作为员工，应该明确管理者在设定你年度工作内容时，通常是在贯彻美容院由上而下的年度目标，因此，你必须先仔细了解美容院经营的年度目标，这点很重要却总是被忽略。另外，你一定要花时间想清楚自己年度希望的成长。应该让自己在新的一年有所提高，明确美容院经营的年度目标以及个人的年度目标，可以在制定工作计划时不会无所适从。同时也是可以提高整年工作计划的效率的，计划了之后，就是立即行动，行动之后，才可能达到计划的最终目的，才是对自己和美容院的负责。
所以说，美容院年度工作计划还是非常重要的，特别是对于刚刚走过不平凡的2012年的美容院，就应该做好总结，及时发现过去经营战略的不足，加以补充和完善，争取能够在新的一年里有所突破，而所有的这些愿景的实现，在很大程度上就是取决于美容院的年度计划的，可以说，工作计划的制定是美容院经营成功的首步，必须落实。
