业绩从顾客身上产出，员工参与业绩分配，这关系到员工的实际工资，有时候，因为业绩分配不合理导致员工之间闹矛盾，甚至为此出现离职的情况。为了进行有效管理，规避这些不必要的麻烦，皮肤管理店应该有章可循，制定有效的业绩分配制度，让员工能够安心工作，和睦相处。那么皮肤管理店员工的业绩如何分配比较合理呢？
1、首次进店的顾客，从顾客身上产生的全部业绩，毫无疑问归属首次接待的皮肤管理师；
2、如果是店长接待的顾客，业绩归店内所有，如果店长也需要做业绩，不参与全店提成，业绩归店长，如果店长只是销售，不参与其它服务，由其它皮肤管理师参与，两者之间应平分业绩；
3、顾客首次进店，黄丽首次接待，但没有成交，第二次来直接拿产品，业绩全部归她，如果来之后不是黄丽服务，而是秦牧服务在床前二次销售，业绩归秦牧；
4、老顾客带新顾客来，属黄丽的顾客，如果是黄丽做老顾客，秦牧做新顾客，新顾客产生的业绩由两人平分，无论定金还是回款，如果新顾客由黄丽做，业绩全归她；
5、两位老顾客带新顾客来，老顾客由黄丽、秦牧做，新顾客由另一名同事做，业绩三人平分，如果新客由黄丽、秦牧来说，业绩由她们平分；
6、老顾客在前台直接购买产品，业绩归预约者所有，如果没有预约，归当下值班皮肤管理师；
7、顾客之前支付定金，进店补齐尾款，顾客是黄丽的，不管值班还是休息，业绩都归黄丽所有；如果黄丽离职，补齐尾款归门店，如果后续还有服务，由秦牧来服务，业绩归秦牧；
8、老顾客拿居家产品未交款，护理由黄丽做的，黄丽需登记，并让客户签名确认，业绩归黄丽；
9、新顾客首次进店，如果是黄丽接待，但顾客对其服务不满意，只支付单次项目费用，再次进店，要求换皮肤管理师，如果是秦牧做，那么顾客首次进店产生的业绩归黄丽，二次进店产生的业绩归秦牧；
10、黄丽成功推荐了产品给顾客，但顾客回家后产生后悔，再进店要求退，应从黄丽的业绩中减掉，如果顾客再次尝试，还让黄丽做，产生业绩归黄丽；如果顾客要求换秦牧做，全部业绩归秦牧所有；
11、新顾客进店直接购买产品，业绩归接待或当下排班接待人员；
12、黄丽服务完顾客，但顾客没有成交，需要店长或顾问销售跟进，业绩归黄丽，前提是黄丽需要陪同，如果是黄丽无事又不在顾客身边，业绩不给黄丽，如果是黄丽被安排服务其它顾客，业绩分给黄丽；
13、如果一位顾客做多个项目，服务项目由黄丽、秦牧共同来做，业绩平分。
以上是小编根据皮肤管理店业绩可能出现的情况所整理的合理分配方式，仅供大家参考借鉴，具体的准则，需要根据店内实际情况加以完善。
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