美容院股权激励方案如何做

       分不好股权，别提合伙开美容院。任正非说，华为能够走到今天，得益于分钱分得好。牛根生说，财聚人散，财散人聚。
　　
　　股权的合理分配可以帮助美容院吸引尖端人才，嫁接匹配资源，共同做大蛋糕，一起赚钱。与之相反，分不好钱，销冠美容师转眼就是竞争对手，常年小作坊难成大器。
　　

　　“对美容院老板而言  股权代表着共担风险的伙伴”

　　
　　近三年数据统计，中国企业数量超过2000万户，平均每天就有1万多家企业注册，每分钟得有7家企业诞生。
　　
　　但将近50%的中国企业存活期不超过4年，新消费时代，美容院如雨后春笋在社区、街道、市中心遍地开花，但年年门面转让，退出美业舞台的创业者同样一波接一波，我们不去逐一分析各家美容院成败的原因，但是影响创业生死存亡的，小普拍着胸脯肯定包括合伙人分钱不均，股权设置不合理的因素。
　　
　　美业圈内有种说法，投资美容院=投资品牌+投资人=加盟扶持+股权结构，最稳定的股权莫过于两种，首类单打独斗，独自挑起大梁，在品牌的扶持帮助下顺利开店经营。
　　
　　对于首次跨行美业，兼职创业的女性而言，找个搭班子合伙人共创共谋，不仅减少开店风险，避免初始资金过多投入，还能同分享共进退，技能互补，当美容院业绩平平能快速探测盲点，当节假日到来能够碰撞新火花新点子。
　　

　　合伙人的股权分配必然关系到美容院的团队搭建、利润分配以及财务管控，到底该怎样设计呢？

　　
　　小普支招：作为美容院的创始人，股权决定美容院未来发展的话语权，着名的西少爷股权纷争中，孟兵、宋鑫、罗高景、李德忠四人的股权比例分别为37.6%、28.2%、28.2%、6%，不难发现股权平均化只是江湖草莽之举，明面的有钱一起赚，五五平分，实则漏洞百出，平增风险。
　　
　　任何一家公司的创始人都要有50%以上的股权，在重大决议上得有一票否定权。美容院老板前期投入至少占到51%或72%的股份，才可保证公司发展的稳定性。
　　
　　我们设想美容院两位合伙人股权平分，在拓客宣传、分店扩张、内部培训等事项上，员工到底听谁的，两位都是领导上司，但彼此观点不同就会让员工乱成一锅粥，处于极大内耗中，再好的品牌扶持，再好的产品项目，都会功亏一篑。
　　
　　“对店内员工而言 股权代表着大瓶和希望”
　　
　　徐小平说，创业的基础就是两个，一个是团队，一个是股权结构。股权结构不合理，公司一定做不成。
　　
　　当年马云开创阿里巴巴，最早18人创业，不断引进风头，给员工设立期权、股权，激励员工全身心付出，让员工与自己永结同心，共同赋能，让优秀一流人才觉得为自己做事业。
　　
　　直至今日，阿里王国不再是18个人同担共苦，同进同退，而是数万员工拧成一股绳，使尽全力，只为阿里发展得更好，因为这是他们共同的事业。
　　

　　美容院亦是如此，只有让销冠美容师成为美容院的主人，通过股权激励的方式留下人才，减少竞争对手，让新员工满怀希望和信心，美容院才得以快速迭代、持续发展。

　　
　　好的股权激励该怎么设置呢，小普支招：
　　
　　持续性股权激励
　　
　　美容院不能将股权激励当成一时脑热，酒后画大饼之举，应该是系统完善的激励制度，就像KPI考核一样，达到什么标准，工作多少年限，有什么资历才可以申请，加入公司股权后得有仪式感，组织合伙人大会，这是一项长期的管理制度，小普建议专业事找专业人，可以寻求股权设立专家的帮助。
　　
　　竞争性股权激励制度
　　
　　股权激励制度是为了让美容院做成大蛋糕，共享红利，当然不是谁都可以加入其中，设立竞争体系，比如连续三到五年业绩TOP3，执行力强，忠诚度佳的员工才列为考虑对象。
　　
　　具体方案可以借鉴一些大型美容院会所，但切记不要照搬照抄，家家有本难念的经，各个美容院也都有自己的特色，好的方法莫过于具体情况具体分析，量身定制。
　　
　　小普差点忘了，股权激励制度千万别忽略、小瞧退出机制，先小人后君子，合伙人也未必能共同发展一辈子，设立好退出方案是给对彼此负责。
　　

　　设立股权，引入人才，你有的铜枝铁干，我有我红硕的花朵，我们分担寒潮风雷霹雳，我们共享美容院做大做强的喜悦。创业不易，分不好股权，别提合伙开美容院。

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