大家都知道新开美容院没有业绩，顾客相对比较少，可想美容院的员工也相对比成熟美容院员的工资稍微在低一些，那么在这种情况下如何去留住自己的美容院员工呢?
其实对所有的美容院来说“美容师是美容院运作总的主体”，但是流动率不是一般的高。造成人员的流失，做为美容院应该值得思考，为什么有些美容院加盟店都相对的人员流动较小呢?从美容院的角度来说，管理上的不公平性，使员工没有成就感、满足感，美容师工作没有自主性，美容师感觉没有前途等，都可能是员工离职的原因。
对美容院来说，熟练的美容师原本就不易招募，再加上高流失率，更加使得人员离职的问题日益突显。因此，新开美容院如何留住核心员工成为美容院现在所面临的重大问题了。
对于美容院员工的管理与员工流失已经成为众多美容院老板十分头疼的问题，对新开美容院加盟店来说，招聘员工或者引进员工是美容院队伍建设的重要一个环节，招聘的人员素质高低，都会决定着美容院加盟店未来的发货趋势，所以在招聘计划和策略上一定要结合自己美容院的条件和需求来合理的招聘美容院员工。如果美容院招到的员工不够忠诚、缺乏职业道德，那么只会给美容院带来无尽的麻烦。
做为美容院的管理者如果招聘进来的员工简历上有频繁离职的经历，那么都可以认为这个员工喜欢以企业为跳板，不能在工作岗位上踏踏实实的做下去。关于这样的人那怕是能力非常的强悍也不能随随便便的给招进来。如果美容院真的在特殊时期，那么都特殊对待了，所以做为美容院管理者一定要抓好招聘关，设立基本的职业道德规范标准，从人员选择阶段就把控住员工的基本素质。
对新开美容院加盟店来说，如何留住自己的员工，可以第以下几个方面考虑。
首、员工工资待遇
对所有的美容院员工来说，员工的离职有很大一部分是因为工资待遇的问题没有解决好，所以才会造成离职的，“马云也曾经说过，员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：1、钱，没给到位、2、心，委屈了。这些归根到底就一条：干得不爽。”所以做为美容院一定要设计好美容院员工的工资待遇问题，这个工资待遇也要根据美容院的收入情况合适的规划员工的工资。不要让所有的员工感觉到为公司创造了那么多利润而自己的工资缺低的很，
一般新开美容院前期的业绩不是很好，因为新开的顾客较少，所以做为美容院的老板非常的需要合理设计每个员工的工资待遇情况。
做为美容院老板对员工多加关心，让员工感觉到温暖，能感觉到家的感觉，感觉跟着你这样的老板也是她大的收获。做为美容院老板不要让所有的员工感觉到为公司创造了那么多利润而自己的工资缺低的很，不要让自己的员工感觉到做为老板你的只顾自己捞钱，不顾下面员工的生活。这样我想是一个都会离职。做为美容院老板，在赚钱的时候也别忘记了给你带来利润的那些员工，所以给你赚的越多的时候，做为老板也应该给员工的工资越高。不然都会寒了员工们的心。都会导致美容院的员工成批的离职、
第二、给员工希望
人活着不都是因为希望，所以做为美容院的老板也要给自己的美容院的员工希望，给她们一个精神寄托，让她们感觉在这个地方工作能给她带来不一样的结果。所以做为美容院的老板适合的给自己的员工希望，也给自己希望，如果当自己家美容院经营的非常好的话，为什么不想着在开一家，或者在一家大型综合的美容院呢，这样一来，以前的有能力的员工都会做提升到管理位置上了，身份、职位、待遇、都改变了，这也是每个员工的梦想或者是理想。
第三、经常鼓励员工
做为美容院老板要经常鼓励自己的员工，对美容院来说，员工在工作中表现得机会越多，便越有成就感，工作的代价除了可满足基本的需求外，亦能带来无价的成就感。所以做为美容院老板要经常的鼓励赞美自己的员工。让每个人都有参与感，如此不但可提高工作效率，也能降低人员的流失。都能得到在美容院的成就感。
第四、人尽其才
做为美容院管理者必须要了解自己下面的下属，包括一些基本的情况、性格、能力大小、爱好、等等，然后根据不同性格的人安排不同的岗位，能使每位员工都能感觉到自身对该店的重要性，确认自己的工作定位，方能让员工乐于扮演好自己的角色。因此，新开美容院的管理者应该时刻关心下自己的下属，给自己的下属多一些美容专业知识相关的培训，并让他们明白任何一位员工的工作对美容院的都是至关重要的。
RECOMMEND
