有人说产品是美容院的关键，也有人说服务是美容院的的关键，说的没错，产品与服务对美容院十分重要，今天小编想给大家聊的是美容院提升竞争力的另一个关键因素——品项管理。
说道品项管理，估计有很多美容院老板都比较陌生，在她们的知识体系里，根本没有这样一个概念，毕竟很多美容院没有形成规模，有太多的老板是依靠经验来经营美容院。那么什么是品项管理呢？
品项管理不仅仅是大型销售终端、厂家进行日常销售管理的一个管理项目，同时也是渠道经销商应当重视与提高的一个日常管理的品项（来自百度百科）。看定义有点复杂，那么美容院的品相管理是什么？
美容院的品项管理，说的直白一点，就是对美容院的产品和项目进行合理的规划与整合，它对美容院经营有着很大的作用。在一定程度上决定美容院的定位与发展，专业与需求。品项管理将厂家、品牌商、终端店铺和消费者紧密联系在一起。如果美容院没有能够做好品项管理，即便项目非常多，也不能够发挥优势，形成竞争力。
有的美容院为了吸引顾客，不断的增加或引进新产品和新项目，导致美容院产品项目数量增多，有的产品与项目形成冲突，形成内部项目之间的冲突，同样的，也造成经营的项目不能形成重点，容易出现无序经营，打乱仗的局面。品项管理的核心是针对客源需求制定相关需求项目，以顾客为中心开展项目营销策划，加强对重点项目的引导与推广。那么该如何做好品项管理呢？
1、品项管理做的越简单越好，这样方便于员工更容易上手，更容易形成对项目的把控。越是自己精通的东西，越能够为自己带来价值和收益。
2、品项管理要遵循循序渐进的规律，在项目上要先从基础项目到高级项目再到保养项目进行设计。这就好比考试做试题，先易后难的方式进行。
3、美容院在设计好每一个项目卡项之后，需要对员工进行培训，使她们能够更好的掌握卡项内容，营销方法，注意事项等。
4、对卡项需要进行包装， 但凡经过一番精美包装的产品，项目，更容易赢得顾客的好感与认同。
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