店长是美容院的灵魂，她们在美容院扮演着至关重要的角色，如果将美容院比作一个家庭，那么店长就是一家之长，她肩负着整店运营的责任。美容院经营的好与坏，与店长的工作计划密不可分。那么美容店长的工作计划怎么写？小编今日来支招。
《礼记·中庸》中写道：“凡事预则立，不预则废”。意思大概为不论做什么事情，事先要有计划或准备，就能得到成功，不然就会失败。美容店长要管理好美容院也就需要事先做好计划，让工作能够正常进行。
戴尔·麦康基说过：
计划的制定比计划本身更为重要。美容店长制定工作计划可以这样做：
1、店面行政管理：注重店内员工培训工作，培养优秀员工，将她们打造成热爱工作岗位的有用人才；创造良好的外部环境，协调好与政府部门的合作关系；加强服务管理，提升员工服务水平；建立逐层管理制度，细分工作，职责明确化；创造良好的工作环境，树立良好的商业形象；重视安全保卫工作，保证店内人身与财产安全；建立明确奖惩制度，激励并约束员工，提升工作热情与积极性。
2、店面经营管理：加强产品的进、存、销的管理，做到产品不积压、不紧缺，让库存科学化，合理化；落实店内员工团队协作工作，增强员工协作能力；明确店内销售目标，实现目标具体化，落实到人和日期；做到开源节流，控制好成本，减少开支；抓住节假日机会，做好促销活动，提升店内业绩；了解市场并做分析，挖掘其它品牌优势，吸收其优点，发挥自身优势，提高市场占有率。
店长在制定上面两大类工作计划之时，请务必要做到条理清晰，忌讳浮夸，用数据说话，发现问题，提出建设性意见，并且及时改进。
美容店长制定工作计划也可以这样做：
1、每天工作计划：总结一天的工作完成情况，至少了解一位员工的情况，发现一位员工的优点，报表每天下班前看，总结自我最满意的一件事，最不理想的一件事，制定解决方案，并改进；
2、每周工作计划：总结一周工作完成情况，召开一次例会，汇报一周工作，查看周报表，做目标分析与比较，与相关部门负责人沟通，讨论工作上或生活上的事情，根据营业情况做好宣传工作，安排好市场调研工作，例如竞争对手的价格与营销体系，制定合适的策略，进行一次员工培训工作。
3、每月工作计划：月底制定下个月的销售计划，下月节假日促销活动产品、礼品物料筹备工作，完成员工的考评与考勤工作，对本月的工作完成情况做评估，做好月报表工作，召开一次月总结大会，部署下月工作，每月向老板汇报一次工作。
世界会向那些有目标和原件的人让路，当一个店长有了明确的计划并且坚定实施，毫无疑问，上帝也会奖励你。
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