有人说，店长是美容院的灵魂，她们的能力与精神影响着美容院的发展；也有人说，店长是美容院的保姆，店内大大小小的事情都要管着。是的，大家说的都有道理，店长对美容院的作用太大了，不仅仅要提升店内业绩，而且要管理员工等事情。
如此繁多的事情，美容店长岂不是要忙得头昏眼花？其实也不其然，店长每天做好这五个事情，便能够轻松管理好美容院。
1、检查：检查工作是店长每天上班开始的一件工作，检查的内容包括员工的仪容仪表，美容院整体的环境卫生，宣传展架，产品摆放，仪器摆放，产品库存等。
2、激励：店长的状态影响着美容师，在早上晨会的时候，要对员工给予激励，激发她们工作的热情，除了早上，也需要不定时的予以激励，让员工时刻状态良好。激励的方式可以是对她们工作的一种认可，也可以是对特长的一种鼓励，不用太刻意，有时候是一个眼神，有时候可以是一个微笑，都可以让员工感受到。
3、服务：店长在很多时候不能端着领导的架子，而是员工的服务者，店长支配者美容院内所有的资源，当员工有需要帮助的时候，立即身处援助之手，比方说销售不太顺利，员工专业技术不过硬，需要予以帮助。
4、观察：店长管理好美容院需要具备敏锐的观察能力，这样能够股帮助自己站在一个不同的高度去思考问题，用客观的事实去处理问题，便于将问题解决。善于观察可以及时的发现问题，并解决问题，阻止问题蔓延。
5、总结：一个成功的人，总是在做完事情时候会做出总结。美容院店长通过检查、激励、服务和观察之后，对所作出的事情进行总结，能够更好的发现问题，总结问题，并解决问题，重要的是能够提升自我的工作能力，有助于更好的管理美容院。
以上五点是美容院店长每日必备工作，看似简单，但是要真正的做好存在一定的困难，如果店长再具备这四个方面的能力，一定能够管好美容院：做事果断有主见，原则性强、立场坚定，有毅力和决心，遇事有胆识和魄力。
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