经营美容院大的困难是什么？这应该是全世界所有美容院创业者共同关注的问题。近日普丽缇莎小编访问了一位美容行业资深人士，在他看来经营美容院大的困难是人员管理问题。同时美容院经营管理者还面临着招人难、人员流失、员工积极性不高等问题。其实概括所有的美容院经营管理难题，普丽缇莎认为耳所有症结集中在一个人身上，那就是美容院管理者。那么作为美容院管理者要具备什么样的特性进呢？
善于分析，理性识人
一个好的美容院管理者需要学会用人，不是对着那些看着顺眼的人就重用，而是看哪些员工是对美容院有利。对于善于用人有着这样一句行话“雇佣好的人才是免费的，不好的则是昂贵的”，相信这样一句话是非常好理解。好的人才就算薪资待遇再高，他也能够将投资在他身上费用全部赚回来。甚至可以得到更高的回报。相反有些员工今天出一点事故，明天闹一点小情绪，就会导致美容院产生物质的浪费，有时候随便一小小点的损失是非常昂贵的。
美容院说招人难，其实说难也不并非特别难，说简单也又谈不上简单。不少人反应好的招人方式，就是让员工帮忙招人。这样的方式不仅能够节省时间，而且招收员工的质量也是非常高。但是在用人方面，还是要以知人善用为主。有才之人可居其位，无才之人居其位则必摧折。
细化管理，有理又有据
在管理上我们们会不知不觉中接受一些传统的习惯影响，并且将那些我们认为对的习惯运用到实践中。我国传统企业中管理有这样的一个习惯，物质、惩罚和人情三把刀运用于管理中。实际上这种做法如果采用得不恰当，很容易产生副作用。
但其实我们美容院在进行过程中，可以这样运动这三把刀：1、物质。打个比方，员工向老板建议，我们美容院如果引进某些设备，通过培训提高某些新的技能。老板听后首先一定会想到金钱和非常用。但是如果接受了员工的提议，说不定真的能够提高美容院的业绩，还可以收获到人心。2、惩罚。每一家美容院都会有一定的奖惩措施，任何员工凡是在工作中出现了差错，就要依法按照么美容院店规接受惩罚。一视同仁，没有任何差别待遇。3、人情。现在大家都是讲究人性化的管理，在管理中讲究人文主义。但是在现实生活中，却逐渐演变成了人情化。美容院管理者觉得对这个员工有眼缘，于是也就更喜欢她。惩罚也变的更宽一点。如果长期这样做下去，绝对会有么员工会心生不满，而离开美容院。
为什么肯德基、麦当劳可以做得那么出色，在员工管理上也是有准则的。他们会选用70分的人才，因为这样的人才具有可塑性、稳定性，更容易在受到培养。所以美容院管理者也不妨在管理员工时，更加注重后期的培养。慢慢提高美容师的技能，让美容院在美容师的成长中而成长，切勿操之过急。
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