最近普丽缇莎某加盟店店长发了一条微博，是关于一个员工辞职的，其后引发了轩然大波。其实美容店员工流失是很正常的事情，根本无法杜绝，作为店长能够做的，就是尽可能的给员工创造好的工作环境和氛围，减少员工流失的可能性。下面，我们看看这个店长对此发表的一些看法。
前几天，我们老板给我打了一个电话，说店里一个非常有能力的员工要求离职，并且打算开一家新店。这对我们美容店来说不仅仅是人才的流失，作为一个核心员工一旦流失，更为严重的是会带走美容店里一批非常有价值的顾客。作为一个从业三四年的优秀美容师突然离职，并且另起灶炉，我相信无论是哪一个店长都是很难以接受的。我们不去讨论该员工的职业道德和职业操守问题，因为事情已经发生，讨论已经失去了任何意义。
我多次跟这名员工沟通，想挽回店里的损失，看能不能让她继续回店里工作，但是事与愿违，她直接拒绝了我。我问她离职的原因究竟是为了什么？她回答道：“我不想打一辈子工，给老板做的再好，也只是给别人做事，我年纪也不小了，想做一件事，给自己在美容行业职业生涯上画上一个完美的句号。”回头想想，其实她说的也不无道理，相信很多美容师都有自己开美容店的想法。但是，因为所处的立场不同，我们看待问题的角度也会有所差异。
其实，一个核心员工的流失，往往并不是无迹可寻的，这件事看起来突然，其实也是很多因素综合影响的结果。
当初，我受我们老板重托，把这家美容店交给我管理，然后我给店里配置一个经理，几个主管。老板也无官一身轻，基本上都在忙自己的事情，美容店里的事情基本上没有操什么心。在今年4月份，因为业绩做的不错，在五一期间我就组织员工出去旅游了一次，一个已经离职的老员工居然也参加了这次旅行，因为这个员工之前对我们美容店贡献也不小，虽然我认为不是很好，但是还是没有多说什么。在旅游期间，这个已经离职的员工就和现在离职的员工住一个房间，现在回头想想，就是这次旅游，出现了问题。
在我和那个要离职开店的员工沟通过程中，我反复跟她强调，虽然你拥有非常好的美容技术，有顾客资源，但是你缺乏的是管理经验，也没有特别雄厚的资金支持，你自己开店的难度是非常大的，新开的美容店生存不一定很好。你现在在我们成熟的平台上，我们给你一个好的平台，一个不可多得的赚钱环境，为什么非要冒险呢？
可是，无论我怎么苦口婆心，最后她还是毅然决然的离职了，当时我也比较气愤，在微博上发了一条言辞比较激烈的言论，大意是现在员工忠诚度真是一个问题，我们辛辛苦苦培养了你，现在成了白眼狼。当然，作为一个管理者，在公共场合说这样的话其实是很不对的，但是我也是一个人，也会有喜怒哀乐，敢爱敢恨也是我的性格使然。
说了这么多，我其实只是想表达一个观点，一个员工如果铁了心要离职，不是简单的对老板进行试探，要求涨薪水，而是很直接的告诉你要自己开店，对于这样的员工，我们不能够过分的苛责。作为
美容店经营管理者也不要推卸责任，员工流失其实作为管理者应该付很大一部分责任。现在的员工和我们这个年纪的不一样，她们年轻，有冲劲，而且做事没有章法，她们个性很强，往往想什么，就去做什么。对于这一代人的管理，尤其是80后90后的员工管理，作为美容店店长，我需要倾注更多的心思和时间。在平时的工作中，要防微杜渐，要有居安思危的意识，不要等到问题发生了，再去解决，那样已经晚了。
