普丽缇莎十多年美容院经营经验表明：及时解决美容院里存在的各种问题，会让顾客满意度大幅度提升，甚至那些本来想来投诉的顾客，只要我们的美容师团队能够迅速帮助他们解决问题，这些顾客绝大部分还是愿意留下来继续消费。因此，打造一支高效的美容师服务团队就显得非常迫切，这直接关系到美容院的生死存亡，可是，一支高效的美容师团度应该如何创建呢？
1、给美容师足够的权限，遇见突发情况美容师能够全权代表美容院处理。
2、美容院中层经营管理人员以及高层管理人员是美容师的坚强后盾，给与他们全面的支持。
3、作为管理人员能够恪守岗位职责，及时和美容师和顾客进行沟通，帮助美容师解决他们所不能解决的问题。
4、建立必要的工作流程和工作秩序，对于顾客存在的抱怨和投诉能够追根溯源，找到问题究竟出现在哪一个环节。
5、密切了解美容师的工作情况以及专业技能情况，确保他们能够完全胜任她们的工作，并且让每一个美容师都明确自己的工作性质，让他们在工作中找到成就感和归属感。
6、对于表现优秀的美容师要及时进行鼓励和表扬，满足美容师的成就感。
美容师要想发挥出自己大的潜力，就必须把自己好的一面都表现出来，对于很多美容院老板来说，往往不知道如何去激发美容师的潜力。其实做到这一点很简单，简单的来说就是六个字：责任、认可、鼓励。
责任：没有责任心的美容师，是不会取得任何进步的。对于她们来说，业绩的好坏，顾客的满意与否跟他们没有任何关系。她们只是在美容院浑浑噩噩的过日子，等着月末拿工资。如果美容师是抱着这种心态来工作，没有责任心，没有主人翁意识，那么趁早让她们从哪来到哪去吧。美容院里不需要这种美容师。
给一个美容师的责任越大，那么就说老板对她的信任也就越多。勇敢的承担责任是一件非常荣耀和幸福的事情。一旦背负上责任，认真对待每一项工作，服务好每一个顾客，这样，就可以把美容师大的工作潜力都发挥出来。
认可：也许很多美容师工作只是为了生活，希望能够获得高额的工资来回报她们的努力。但是无论是谁，做任何一件事，只要她们努力了，那么她们都渴望别人的认可。所以作为美容院经营管理者，不要吝啬自己的赞扬，如果一个美容师成交了一笔单子，那么，可以对她表扬一番，这样她就会更有信心成交下一笔单子。
对于表现突出的美容师，我们表达认可的方式有很多。前文我们说到认可的具有鼓励作用，但是不是意味着认可一个员工对其他人也有鼓励作用呢？其实这是一个很不确定的事情，因此我们有时候对某个员工表达认可和鼓励的时候，也应该注意方式方法，否则对其他员工会起到反作用。
鼓励：认可和鼓励是密不可分的，因为认可最直接的表现形式就是鼓励，当然鼓励一个员工最有效的方法无疑是给原公告丰厚的奖励，给与他们一些经济上的补偿。比如给美容师加薪，给美容师更多的提成，给与他们一定的奖金福利等等。这些都是非常不错的鼓励方法。
