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美容院经营管理

一个成功的美容院老板不得不做的事情

发表时间:2013-06-25 18:36:38阅读次数:7880
  在普丽缇莎工作,笔者接触最多的就是我们普丽缇莎加盟店里的美容院老板们。她们大多数人都是刚接触美容行业,选择开一家美容院作为自己的创业项目。其实对于美容行业,对于美容院的经营管理,这些美容院老板都是陌生的,甚至还有一些迷茫。一个成功的美容院老板应该做哪些事情?应该杜绝哪些事情发生呢?今天,笔者用自己十五年美容院经营管理经验来跟大家分享一下,希望能够帮助到我们的美容院老板。
  
  一、留住优秀的人才。
  
  做任何事情,人才都是核心竞争力,对于开美容院来说,核心的美容行业人才绝对是稀缺资源。在美容行业缺人已经是每一个行业人士的共识了。如何才能够留住优秀人才?尤其是专业素质过硬,专业手法娴熟的美容师。其实留住人才无非就是利润分配制度合理,管理模式合理。我经常看见一些成功的美容院老板都是会让员工参与美容院的股份分成,这样既可以充分带动员工的工作积极性,努力创造业绩,也增强了员工的主人翁意识,把员工和美容院紧紧绑架在一起,这样还愁员工流失吗?同时定期给优秀员工进行职业技术培训,员工选择进入一家美容院,无非有两个目的,一个是赚到钱,另外一个就是学习美容行业知识,能够真正找到自己职业发展空间,寻求更好的人生发展方向。我想,只要机智的美容院老板能够做好这两方面的工作,一切自然都不是问题了。
  
  二、开源节流,获取更大的利润空间
  
  开美容院的目的是什么?其实无论是什么目的,最终能够通过开美容院赚到钱才是美容院老板继续下去的动力,如果开美容院不能够赚到钱,一两个月还可以接受,长此以往,无论是谁都是没有办法接受的事情。对于美容院来说,就是开源节流,精打细算美容院经营的各项成本。从房租、水电、员工工资、产品、仪器、耗材、促销宣传等等,多个方面主义去仔细核算成本,尽量极少开支。同时,也要注意创造更好的业绩,只有业绩好了,支出少了,才能够给美容院创造更大的利润空间。
  
  当然,有一些必要的开支也是不能节约的,所谓好钢用在刀刃上,只有把钱花在应该花的地方,用最小的代价获得最大的利益。比如说员工工资,这一部分是不能小气的,只有让员工赚到钱,员工才有动力给美容院创造更大的利润空间。
  
  三、美容院招聘工作是需要坚持做
  
  在前文我们已经说到,美容院人才可贵,我们除了要能够留住已经在美容院里的优秀员工之外,也要长期招聘新的员工。这样既可以做到人才贮备工作,也能够预防因为员工流失而带来的问题。
  
  对于美容院来说,需要经常面试应聘者,有时候一次性面试的人数甚至多达几十人,如何在众多的应聘者中找到适合自己的人才,对美容院老板来说绝对是一种考验。是招最优秀的还是招生手?一些优秀的人才很有可能在美容院里呆不久,就会有更好的选择而流失了,而对于一些生手,由于培养的周期过长,招过来对美容院来说也是一种负担。所以如何在这二者之间权衡利弊,就是一项非常重要的事情了。
  
  也有很多美容院招聘美容师都固执的认为长的漂亮,皮肤白,身材好,最好还是未婚未育的女性,其实笔者觉得这些要求大可不必,这些都是一些外在的条件,如果有更好,如果没有其实也没有什么的,对于人才来说他们的专业能力,专业手法工作经验才是重要的,如果因为一个人长的漂亮而专业能力一塌糊涂,招这样的人进来又有什么用呢?所以在招聘员工的时候千万不要太重视外在的东西,这简直就是买椟还珠的愚蠢行为。
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