相信对美容行业有一定了解的朋友都知道，在
美容院经营中，合理和有效的管理是相当重要的，而这些合理和有序的管理方案需要一个人来策划和落实，这就是美容院的经营管理者，在实际的工作中，优秀的美容院经营管理者除了具备一些专业素质之外，还需要具备这样一些管理素质：
1.能够认识到不足，及时自我校正。
忠于信仰，知错就改，需要很大的勇气。但正因为它不简单，所以能带来希望与成功的机会。而且改正的行为一旦稍有延迟，很容易将行为合理化，最终将改变价值观和信仰来迎合它。要使人完全忠于自己的中心价值，言行一致，几乎不可能，人难免偶尔出点轨。譬如要求员工不能迟到早退，但自己今天却有事耽误了一点时间，无法身体力行，这时怎么办？这就要求我们自我校正。在这个价值观和行为不一致的时刻，人们所选择的做法，便决定他以后会变成什么样子，所以，我们一定要顶住压力回归原轨。
2.要一直把握自己的中心原则和价值观。
确定并记录自己的中心原则与价值观，是成为优秀领导者的首要素，必须首先制定。找出自己的中心原则，并经常以这些作为准则进行自我反省，调整自己的生活方式和处事法则。做到了这一点，也就等于培养了目标感和使命感。
3.给予他人改正的机会，帮助她们成长。
我们同样生活在地球内，是参与者，也是旁观者。我们会犯错、会跌倒，希望别人给我们机会再试一次，甚至帮我们站起来，同样地，我们也应该给别人机会，帮助别人站起来。关心别人并且帮助他们成长，也就等于赋予其价值感。正是这种价值感，才能创造一个激励成员进步的环境。
4.在实践中发现问题，解决问题。
当一个人的言行是出自内在的价值观，其它人很快能察觉，并且心悦诚服地跟随着这种类型的领导。一致性和内在完整性发挥到高点，即产生信任。这两项要素，均属于个人存在，别人看不到，但是会透过行为反应在实际问题上。
5.实现管理的原则，达成管理目标。
付诸行动的结果能产生一股内在的力量，它并非来自理念或价值，而是来自行动力。
美容院经营管理者在处事时应当做到言行一致，确定了目标后就朝目标去做，不要等遇到状况，再依据即将采取的行动来决策。在心中先设想好情境及决策行动，那么一旦发生状况，便能按照原定构想从容应变。
