在成功经营的美容院中，是离不开优秀的管理的，美容院管理贯穿在美容院经营的各个环节中，而作为美容院的优秀管理者，在规划和组织落实贯彻方面都是有条不紊的进行着，也就是说，优秀的管理者除了具备一些专业素质外，还需要具备一些内在的东西，具体说来：
1.实践自己的原则与目标
根据最近一项市场调查显示，美容界现今最严重的问题，在于信仰和实践间的差距，因此，能否确切实践便成了一个重要因素。确定并记录下自己的中心原则与价值观，是成为优秀领导者的首要素，必须制定。
2.允许并帮助他人的自我改正
我们同样生活在地球内，是参与者，也是旁观者。我们会犯错，会跌倒，希望别人给我们机会再试一次；甚至帮助我们站起来，同样地，我们也应该“已所欲，施于人”，给别人机会，帮助别人站起来。人不会从事自己认为错误的事，或者该做的事没有做，都算是背叛，甚至引起不当的情绪反应。那我们该如何回归真实、忠于信仰呢？首先，必须抛开对任何人的不悦与怨恨，其次要仁慈、不自私。
3.能够及时认识到错误和不足
作为美容院的管理者如果不能够及时认识到错误和不足，矫正行为的话，价值观与现在的行为渐进一致，最后会变成一个不同以往的人。如果因行为而改变价值观，则根本也就没有价值观可言，因不它随时会变；倘若你认为原始的原则与价值观都不是永恒的真理，但却又改变它，可见是中心思想思想能不健全，可能将你引往错误的方向。而假使你勇于认错且自我纠正，对信任度会有影响呢？其实忠于原则，只会增加自己的被信任感，而绝不会减损。
4.确定实践理念的行为与行动
在美容院经营管理中，将信仰和价值感会计实行后，我们就是完整的个体，美容师对原则在确定是非常重要的。一致性和内在完整性发挥到高点，即产生信任，这前两项要素，均属于个人内在，别人看不到，但是会透过行为反应在第三要素上，当一个人的广告是出自内在的价值观，其他人很快能察觉，并且心悦诚服地跟随着这种类型的领导。
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