美容行业发展迅速，在发展过程中也产生了相当的泡沫经济，很多号称
美容院连锁店几千家几万家的遍布全国各地后来都在人们的视眼里消失不见。当然，也有像
普丽缇莎这样的国际品牌能够在市场上良性健康的发展。那么，制约美容院发展的因素是哪些？这就需要我们很多美容院投资经营者思考的问题，只有正确的认识到这个问题，我们才能避免出现不必要的弯路，让美容院能够在市场中长久持续的发展下去。
近来，不断有人加我QQ咨询一些美容院经营的具体问题，遇见很多成功经营美容院的优秀老板和管理者，深深的局的一个成功的美容院背后一定有一个成功的老板。一个美容院要想成功，这是无需质疑的问题。那么，他们的成功秘诀在哪里？有没有值得我们借鉴和学习的地方呢？今天，普丽缇莎的小编就跟大家做一些分析，希望能够对大家有所帮助。其实，美容院能够良性运转，主要取决于一下几个问题：
首先，美容院老板的个人眼光重要。美容院老板是美容院的掌舵手，他需要对整个美容行业发展趋势有很好的预计，能够根据大的趋势和潮流对美容院的发展做出有效的规划。使得美容院在美容行业不同的发展阶段做出正确的决策，使得美容院不断的蜕变重生。当然，如果他的个人眼光不能跟上美容院的发展速度，那么，他的美容院也将停滞不前。
其次美容院管理层的管理素质。美容院除了老板，就是帮助老板管理美容院的管理阶层了，他们平时负责美容院的日常运营，直接决定了很多具体事物。如果他们的管理理念和管理素质跟不上，美容院老板再好的规划也不能得到有效的执行。如果他们跟不上美容行业的发展潮流，也会阻碍美容院的发展。一个老板制定了清晰的发展战略，但是管理层没有很好的执行，很大程度表明美容院的管理层跟不上老板的思维。很多美容院老板感觉跟员工沟通起来很困难，他们总是做不出来让老板满意的事情，就是因为这个缘故。
三是美容院管理模式和体制。人是活的，制度是死的。但是制度重要么？回答是肯定的。常言道没有规矩，不成方圆。如果美容院有科学的绩效和薪酬激烈制度，如何鼓舞员工尤其是基层的美容师去做好销售。如果没有很好的人事晋升机制，那么员工怎么看得见自己的职业发展目标，你又何谈留住员工？一个美容院没有健全的管理体制和良性的企业文化，也是不适应现在美容行业的发展的。我们只有在美容院具体的经营管理的过程中，不断的调整管理体制和模式，才能一步一个脚印的实现我们的发展目标和战略。
这段时间，我读《资治通鉴》，当我读到“楚王好细腰，宫女多饿死”，看到这句话我就想到了我们美容行业，美容院是一个特定的个体，其自身的发展也是有规律可循的，那就是美容院的发展受制于美容行业的发展。当我们在经营管理出现问题的时候，我们不能怪市场怪顾客，而是应该从自身来找内在原因，只有正视存在的问题，才能针对问题做出适当的调整，最终实现美容院的良性有序发展。法制，我们不能遵循发展潮流，就会步入失败的困境。没有很好的管理基础，没有丰富的内部资源，就进行盲目的扩张，拓客，引进新项目，最后只会让自己的心血付诸东流。
所以，我们想要在美容行业长盛不衰，最重要的秘诀就是从自己做起，做事先做人，永远不找外部问题，解决自己的问题才是首要的。
