新闻中心

NEWS CENTER

当前位置: 首页 美容院课堂 美容院经营管理

美容院年度工作计划怎么做?

  建制及机制较完备的企业到了岁末年初,每个部门都必须制定出新一年度的工作重点及具体规划,如营业部的年度营业计划,财务部的年度财务计划,企划部有年度企划等,最后由企业的决策层汇集、整理,并组织各部门主管召开年度计划会议,经彼此沟通、协商店,拟定企业整体的年度计划。如此一来,可让每个主管了解企业整个年度的运作状况,明确企业的经营方针,避免出现各部门各自为政的情况。
  
  一、年度营业计划
  
  这项计划内的主要内容是:订出新一年度的业绩目标,并按季或按月规划,订出工作重点以及达到业绩的方案。
  
  规划年度营业计划的首步是行预估出年度总业绩,这个预估值好是依照往年的平均年度业绩统计和年度增长率来计算,比较合理。
  
  下一步则是将预估的年度总业绩按一年四季来分配。每一季究竟分配多少业绩才是合理的,要一边依照通常状况下经营淡旺季的业绩,一边参考往年的历史业绩资料。比如,如果预估年度业绩为80万,不是将之除以4分配给每季,而是应该把市场环境、现场情况、以往资料等因素一并考虑。
  
  确定了季目标后,还要细分为月目标,其分配方法与季目标的分配相同。月目标的实现还应考虑加入哪些人为努力,以此作为每月工作的重点。
  
  一量年度计划形成,就有了努力的目标,外在市场环境变化、内部人员变动、甚至是主管本身的情绪,都不再是影响业绩起落的关键因素了。
  
  二、年度员工管理计划
  
  这项内容应包括:预估当年应补充的人员,如何招聘、何时招聘员工,以及现有员工的淘汰、升迁、教育训练等。
  
  员工是美容院经营的重要元素,没有了员工,老板或主管再怎么能干也是巧妇难以无米之炊。因此,员工管理计划的重点在于稳定,并将稳定的原则化为方法按日实施,达到稳定的目的,有了稳定的员工队伍才能求发展。从时间上讲,春节前后是实施员工管理计划的关键期。比如每年的1月是员工不稳定的时期,可将计划重点放在如何安抚员工,将人才流失的可能性降低到最低。2、3月通常是经营淡季,可安排员工培训,无论是内部自行安排或是派员工到外听课,春节后都相当好的时间,这一方面可以调节现场人为,另一方面也可以营造学习气氛。
  
  
本文链接:https://www.hlpretty.net/management/1195.html
上一篇:美容加盟要多少钱?
下一篇:美容院加盟店营销策略
热门推荐

RECOMMEND

首页 项目 产品 新闻 电话 咨询 微信 投诉 留言 顶部